张苏洲:起跳新平台 变赢大未来
作者: zhangshutong
发布时间:2013-12-06
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文/本刊编辑部

10月22日,安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑张苏洲在征订会上感慨万千:“差不多就在4年前的这个时候(2009年10月16日),安徽广电新中心正式动工,4年后的今天,当我们欢聚在这个寄托着几代安徽广电人梦想的新平台,我们正在亲历这样几个第一次:今天是安徽广播电视台新中心3600平米演播厅第一次举行广告征订会,标志着这个亚洲最大演播厅多功能、多业务时代的正式开启;今天是安徽广电新中心正式搬迁后的第一场广告征订会,标志着安徽广播电视台将更加系统、更加专注、更加专心地助力安徽卫视实现新发展;今天到会客户规模近千人,这是安徽卫视历年来客户规模最大的一场广告征订会,标志着安徽广播电视台、安徽卫视将在新平台上提升对未来发展的信心和决心。”
 
2013年10月22日,是安徽广播电视台发展史上一个重要的日子,广电新中心全国一流的采编、播控、演播、传输四大技术平台正式启用,9个广播频率、10套电视频道节目在这里正式播出。这标志着安徽广播电视台进入了一个崭新的时代。
 
新中心建成并投入使用以后,安徽台的形象发生了很大的改变,龙凤呈祥的新中心造型在许多地方几乎成了安徽台的新LOGO。而安徽台内在更是有了很大的改变——内容生产的延长线,产业发展的三角形,全媒体布局的多面体。这些充满活力的线面体,形成了安徽台具有前瞻意识的发展态势,支撑了安徽台在新的竞争环境中的角逐实力,构筑了安徽台面向未来跨越发展的更大梦想。
 
打造内容生产的延长线,引发井喷之势
 
“内容生产是衡量一个台综合实力的重要标志,大片化的节目已经成为省级卫视抢占收视和品牌、充分回报客户、获得经营增量的重要手段,安徽台不会坐井观天和置身局外。近年来安徽台的节目战略最重要的经验更在于,我们从来不把节目、栏目孤立地来看待和运作,我们围绕电视剧核心战略打造节目和活动,目的最明确,动作最直接,效果最显著。应该说,没有安徽卫视电视剧资源的强大号召力,我们的节目发力不可能这么顺畅。反过来,近年来节目创新的繁荣局面,又极大地反哺了卫视版面,形成新的活力和生机。”
——张苏洲
 
2013年是安徽广播电视台内容生产具有转折意义的一年。到目前为止,安徽卫视大型收视竞争节目历史性地赢得“双百”。
 
第一个百分百——安徽卫视的大型娱乐节目100%在新中心生产,新中心的场地优势凸显。
 
到目前为止,安徽卫视午间晚间大型节目生产总量已超过200期,播出近300个小时,这也预示着新中心已经开始全面支撑多类别节目的同时在线生产,特别9月前后,安徽卫视《超级演说家》、《全星全益》、《男生女生向前冲》三档节目同时在新中心展开录制。新中心的成立,不仅彻底改写了安徽台过往硬件不足的历史,更重要的是极大刺激了安徽台生产效能的大幅提升。
 
第二个百分百——利用新中心录制的所有大型季播节目,100%获得省级卫视同时段娱乐节目平均收视的冠军。
 
特别是《我为歌狂》、《超级演说家》、《男生女生向前冲》三档季播节目均刷新了安徽卫视新的收视纪录。这个百分百,既标志着新中心的建成和使用,对安徽台大型节目的质和量的提升切实起到了奠定平台和推波助澜的作用,更充分体现了安徽台在新一轮内容竞争中因时而动、因势而动、电视剧和节目双腿快跑的战略执行力。
 
安徽台内容生产的延长线,实际上才刚刚开始。
 
硬指标彻底升级,演播集群即将全面成型,更大规模的节目生产蓄势待发。目前新中心的3600、2000、1200、1000平米以及全国最大的新闻节目演播厅已相继投入了使用,这些演播厅的演播区包括灯光、音响、摄录和导控装备均进行高标准配备。随着全台全面搬迁工作的结束,还将以生产要素为核心,进一步完善其功能和配置,用最快的速度形成国内领先、业内一流的演播厅集群,并真正转化为节目产能优势,奠定参与节目竞争的高平台和硬实力。
 
软实力全面提升,一大批年轻的节目创作人员迅速成长,节目创新的欲望十分迫切。以《男生女生向前冲》等节目为代表的、制片人30岁出头、团队成员平均年龄25岁左右的卫视自制节目生产团队,经过近几年的不断摸索和尝试,逐渐适应了日趋激烈的卫视节目竞争的生产要求,在生产标准化、流程科学化、管理精细化等各方面取得长足进步,已经能够熟练驾驭室内外大型竞技真人秀、大型歌舞晚会、大型影视首映庆典等各个类型的节目创作。这些年轻电视人的创作热情和创作经验已经构成安徽台节目生产新的充满激情的软实力,在广电新中心这个蔚为大观的创作基地里必将大有作为。
 
新的生产机制发力迅猛,生产组织方式的变革催生节目做大,更催生节目做强。今年扎根新中心的大型项目,均以新的组织方式,实现内外发力。比如《我为歌狂》、《超级演说家》两大项目,台内节目生产团队,包装团队、后期团队、推广团队、经营团队整合介入、整合发力;社会优质创意资源、明星资源和创作力量广泛汇聚、深度融合,产生了较强的化学反应。在形成全资源整合、全过程介入、全方位联动的大生产格局方面。
 
构筑产业拓展的三角形,促发裂变之势
 
“安徽台新一轮产业裂变的策源地,安徽台产业规模实现爆发式扩张的缘起,就在这个由传统业态、补充业态和新型业态构成的三角形布局里。未来几年,我们有信心向产业规模全国领先的广电传媒集团发起强有力的冲刺。”
——张苏洲
 
今年是安徽广播电视台成立的第三个年头,也是总台成立以来产业加速度发展的重要年份。怎样判断一个广电集群在新的经济背景和传播条件下的产业发展状况?一看成长性指标,二看融合度指标。
 
从成长性指标来观察,在今年宏观经济的大背景里,安徽台的营收依然划出了令人信服的上升箭头。今年安徽卫视在省级卫视第一阵营的创收竞赛中,以20%的增长速度让同行羡慕;安徽经视、影视和公共频道三大创收过亿频道地位稳固,过亿频道的数量和增长态势继续保持全国领先,预计安徽交通广播频率明年也将昂首迈入创收超亿元的广播矩阵。安徽广播电视台产业集群全面成长、主营项目多极支撑的特点将更加鲜明。
 
从融合度指标上去分析,安徽台顺应广电面向未来的竞争新要求,拓展有序,数据坚实。依托于安徽广播电视台的内容资源,新媒体产业融合发展进一步加快,其中,安徽网络电视台实现赶超,到今年8月,其流量已跃居省内新闻网站第一名,排名全国第五;IPTV试运行不到一年时间,现活跃用户已达100万,位居全国前六位。
 
自安徽广电全面搬迁进入新中心后,张苏洲和他整个管理层都感到一种前所未有的压力,那就是,如何让安徽广电的产业规模以滚雪球的速度发展,与这个全国最大规模广电新中心的盛名相匹配?
 
安徽广播电视台产业发展思路新的核心战略是,新老业态多头并举,锻造三大引擎,进而形成互为支撑、互为补充、结构稳定的三角形产业构架。
 
传统业态是安徽台获取稳定收益、奠定发展基础的活力引擎。广告经营性产业和内容产业是广电两大传统支柱型产业,安徽广播电视台传统业态发展有两大可喜,一方面是广告经营多年保持两位数增长,尤其是安徽卫视的广告增长保持高位稳定;另一方面是内容产业全面助力全台发展,特别是安徽广播电视台子公司——华星传媒今年参与投资生产的电视剧,已达到26部,现已成为安徽广播电视台电视剧战略和内容产业发展的重要载体。未来,安徽台将通过全面盘活存量、努力激发增量的办法,为两大传统业态注入新的活力,获取稳定收益,夯实发展基础。
 
补充业态将成为依托新中心迅速形成经济增长点的张力引擎。演艺产业和园区产业是广电的重要补充业态。新中心的建成为补充业态的发展创造了新的条件。其中,3600平米演播厅已成功进行了三大类别演艺产业的成功运作和有效尝试,一类是以《春风颂》为代表的政府性质的演出;第二类是以“三高演唱会”为标志的大型高端演出;还有一类是以中国质量月启动仪式和奇瑞汽车新品发布会为代表的功能性展演。新中心除了3600,还包含有2000、1200、1000、800、600、500、260平米演播厅,一共79个,构成了一个阶梯式的演播厅集群。今后,几大演播厅将面向媒体机构开放、面向市场开放。
 
另一方面,为向上游全面延伸产业链,安徽广播电视台已将建设大型影视文化园区产业列上发展日程。通过补充业态的新引擎牵引,今后,安徽广播电视台将在链接市场、服务社会中努力争取更大的边际效益。
 
新型业态崭露头角,即将成为安徽台构建大板块多媒体业务格局的动力引擎。新媒体产业是安徽广播电视台产业发展的另外一个重要增长极,网络电视台和IPTV、手机电视、移动电视、短信增值等新型产业也已完成抢先布点和价值转化,其中仅短信增值一项,创收已过千万。当前,安徽广播电视台的社交电视客户端、手机电视平台、互联网电视平台也纳入了新媒体产业整体发展规划,相信必将构成新的动力引擎和发展矩阵。
 
搭建全媒体发展的多面体,触发燎原之势
 
“我对安徽卫视2014年的工作提出了三个新要求,这些要求的核心关键是一个“变”字,以变促变,以变应变,以变制变。”
——张苏洲
 
2013年,是安徽广播电视台全媒体发展不断深入的一年,安徽广电人大胆探索,积极践行,形成声势,获取了丰富的实操经验,为进一步的全媒体发力做好了充分准备。
 
全台以广播电视为轴心,以报纸、网络和互动新媒体为三驾马车的网格化传播格局正式形成,形成“蜂窝”效应。全台自制的内容、其它电视机构、民营制作公司生产的内容、网民原创的内容完成有效集成,整合的态势全面拉开,形成“中央厨房”效应。全台形成了对广播电视价值的多层级开发和延伸,其中,《我为歌狂》、《超级演说家》两大节目网络视频点击过亿,形成“长尾”效应。
 
最近一年多,安徽广播电视台包括台长层面的领导与不同主营业务、与全媒体布局多有关联的公司互动更为频繁。
 
安徽广播电视台全媒体发展向深度和广度展开的下一步动作,将从三个方面展开:
 
其一、产品全渠道分发,生产的电视剧、节目等内容产品,将在广度和深度上,面向全媒体进行多点发布。
 
其二、内容全介质传播,将针对不同渠道的传播特点,将内容微化、分解成话题、短视频等,在不同的介质间传播。
 
其三、价值全方位延伸,除了版权收益、今后还将在付费点播、精准营销、套餐服务、内容定制、增值服务五大方面,开拓新的增长点。同时,统摄资本运作,用市场融资的手段解决自我输血式发展瓶颈。
 
总台是大盘,卫视是旗舰,总台的良好发展态势,对处于核心地位、肩负重任的安徽卫视来说,是最大的利好、最大的保障和最大的支持。近年来,安徽广播电视台全台保卫视的战略形成了一个鲜明的特点,除了给予充分的资源保障和体系保障,还一直坚定不移地用创新去推动卫视发展。在全国第一个开启卫星频道“剧行天下”频道特色定位的基础上,今年再次率先提出“两个系统、双竞争力”的概念——今后,全台不仅要帮助安徽卫视提升在省级卫视体系中的市场竞争力,同时要扩展安徽卫视在全媒体传播环境中的全天候竞争力。
 
基于形成“两个系统、双竞争力”的思路,张苏洲表示:“我对安徽卫视2014年的工作提出了三个新要求,这些要求的核心关键是一个“变”字,以变促变,以变应变,以变制变。”
 
第一个要求,安徽卫视要在自己的核心内容策略上,大胆谋变,全力争抢“异质”、“独有”的内容制高点,在新一轮更大规模的竞争中赢得主动。
 
安徽卫视的内容谋变,应该从两方面入手。一方面着眼于娱乐节目的非同质化,做与众不同的内容,做品质优良的内容,做主流价值观的内容。另一方面着眼于电视剧新一轮的竞争焦点和资源占有方式。应该提前预判,通过独家定制或共同生产的方式,获取更大体量、更高质量,甚至是连续的、有品牌的自制剧资源。
 
第二个要求,安徽卫视要主动适应“社会化电视”的新特点,以变应变,实现传统媒体的面目刷新,赢得年轻受众的充分好感。
 
适应“社会化电视”的新要求,关键打通三个脉。
 
首先要打通“时代脉”,节目内容与当下社会生活贴近,节目主题与社会主流价值观实现共振。
 
其次要打通“传播脉”,多屏传播时代,内容为王往往体现在优质节目的多屏同源。牢牢占有最优质资源的电视平台,既能享受多渠道传播带来的受众反哺,又不会沦落为只为他人做嫁衣的配角。
 
还要打通“互动脉”,一个电视频道接纳观众意见参与的程度,终将彻底影响传播效果和营销空间。
 
第三个要求,安徽卫视要积极探索从“频道模式”向“平台模式”的运营思路的转型,以开放姿态提供多种供给,满足多样需求,寻求多赢契机。
所谓“平台模式”,就是构建多主体共享的商业生态系统、实现多体共赢的战略。安徽卫视较早形成了自己独特的频道运营模式,运行多年,得到广泛肯定。但在新的竞争环境下,需要从“我播出我售卖”的传统的单向垂直产业链思维模式里解放思想,形成新的“平台观”,用“平台模式”的视角重新考量观众、内容提供商、广告客户与卫视平台的关系,从多方需求与供给的交集和关联中,寻找获取多赢的方式方法,做一个让各方频繁互动的媒介角色平台,做一个多触角全方位对接整个产业的开放平台。
 
“这是安徽卫视的经营蓝海,我相信也是客户朋友对安徽卫视的关注所在。”
 
大数据时代,需要大家经纬全局,有制变的应对。同时,大数据时代,也需要大家内心朗照,有不变的坚持。
 
人无信不立,商无信不兴,国无信不强。张苏洲,作为安徽广播电视台的领头羊更是倾注了全部心血,面对客户张台长更是承诺三大不变:“我们实效传播的诚意不变;精准传播的信念不变;价值传播的决心不变。”□
 

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