1997—2015年，张超就职于河北电视台广告经营管理中心，历任业务经理、企划部经理、广告中心副主任等职务，长期负责企划部及河北卫视和河北经视的频道运营工作。
 

2002年，张超牵头建立了河北电视台广告中心的企划部，他始终认为企划部在整个广告经营部门中发挥着至关重要的作用。对于企划部的管理和运作，他始终坚持三个原则：一是以人为本。注重人才的培养，根据企业部门的职能设置专人专岗，例如，数据分析、客户服务、方案策划等，每个岗位都专人负责，从无到有，从新手到高手，每一个从企划部出来的都是全能型人才。二是强调客户需求。企划部工作不是闭门造车，作为经营部门的企业部必须了解客户的需求，他要求企划人员必须到一线去，广泛地接触客户，了解客户的需求，才能做出更有针对性的方案。三是数据为先，张超在负责企划工作期间，与国内多家专业数据调研公司建立了良好的合作，CSM、CTR、美兰德等，企划部运用这些专业的收视、广告监测及覆盖数据，能够为一线业务人员和客户提供更加专业的数据支持服务。除此之外，他还着手建立了河北电视台首个商企联盟，媒体搭台，商企联手，联合河北省内的大型商场、超市及连锁药店，再加上各个企业驻河北办事处、分公司和经销商，搭建一个分享、交流、共赢的平台。通过这个平台，河北台能够获得更多的客户需求、市场信息、产品销量等一手数据。 
 

从2007年起，张超开始负责河北卫视的广告运营工作，凭借多年一线企划和业务开发积累的经验，他对于河北卫视的广告运营展开了大刀阔斧的改革。
 

打造“快乐家庭频道”概念。在当时的媒体发展形势下，张超参与了河北卫视频道定位的重新规划，在全国首先提出了“快乐家庭频道”的概念，将频道定位于“家庭娱乐”，并创造了“快乐家+家”的频道核心理念和口号，打造了一系列如《家政女皇》《明星同乐会》等适合家庭收看的品牌节目，给河北卫视树立了轻松、休闲的家庭频道形象。
 

打造区域强势频道。在提出“快乐家+家”的频道理念后，河北卫视的整体影响力和收视水平取得了明显的提升，特别是在华北和中原地区河北卫视的表现尤为突出。张超在此时又提出了“品牌全国化、营销区域化”的理念，即在打造中国第一个快乐家庭频道、实现频道品牌全国化的同时，致力于帮助企业解决在华北及大华北地区（华北+河南、山东）的销售问题。这一运营理念的提出，为河北卫视未来的发展指明了方向和目标，使河北卫视成为华北、大华北地区观众的首选、市场的首选。
 

2014年，张超就任河北电视台广告经营管理中心副主任，开始负责河北经视的广告运营工作，从卫视到地面，他的经营理念和模式也随之改变。
 

第一，地面频道的优势在于活动营销更为灵活，操作性更大。因此，对于河北经视重点加强了活动营销。河北经视与众多客户开展了不同形式的活动，取得了显著的效果，并获得广告客户的认可。如与国美电器合作的河北国美电器团购活动，整个活动期间河北国美电器总销售额近7000万元；跟东风启辰合作启辰汽车电视团购活动，90分钟活动直播，全省销量超700辆，销售额过5000万元；与北国电器合作国庆中秋双节钜惠活动，助力北国电器在3天时间内完成了3600万元的销售额。
 

第二，品牌与节目的深度结合。常规广告投放已经无法满足客户宣传的需求，品牌与节目内容的深入结合成为客户的新需求。张超负责河北经视运营后，将其作为一项重点工作，并打造了众多的成功案例，比如蒙牛乳业与河北经视王牌栏目《我为购物狂》的合作，将蒙牛产品与节目内容相结合，从现场植入、主持人口播、节目环节定制等方面全方位对产品进行宣传和暴露，使得蒙牛当年在河北地区的销量大幅提升。
 

第三，线下活动多元化。广告客户除了线上投放，对于线下活动的需求越来越大，线下活动可以直面消费者，结合促销活动直接拉动销售。河北经视作为地面频道，线下活动具有一定的优势，与客户合作开展了一系列多元化的线下活动。如依托强势民生新闻栏目《今日资讯》，打造了专属线下互动“资讯大篷车”，开创了电视O2O的营销模式，通过常态化的活动形式，为广告客户和消费者之间搭建起零距离的沟通桥梁，在完成客户品牌传播的同时，还能通过活动本身的属性直接拉动产品的销量，打通线上、线下资源的同时，带动客户品牌与活动品牌进行融合。今麦郎与加多宝均与“资讯大篷车”进行了合作，在品牌宣传和产品销量方面都获得了极大的提升。除此之外，河北经视还与三元开展了“健康总动员，三元极致牛奶社区行”活动，与今麦郎V5一起打造了“V5校园青春音乐节”等一系列线下活动。
 

第四，成立“冀鲁豫协作体”。张超负责河北经视运营期间，联合山东电视台齐鲁频道、河南电视台都市频道成立了实效电视联合体“冀鲁豫协作体”。 冀鲁豫三省是众多广告客户可统一模式深度营销的黄金大区域，三省人口总数和经济总量均占全国1/5比重，是中国最重要和人口最集中的流通市场大区域，是众多品牌的市场核心区，更是快消品等广告客户的决胜之地。同时，冀鲁豫三省非孤立性，三省市场特征、消费特性有很强的共同性，企业在三省的营销战术具备可复制性。冀鲁豫协作体就是一个“强强联合+资源整合”、传播效率高效放大的创造性媒体新平台，集中了三省最强势的省级地面电视频道——河北经济、山东齐鲁、河南都市，各频道在本省市场份额均接近20%收视份额，在此基础上，三强媒体强强联合，对各自优势资源进行分享、整合、研发、推广，打造出一个最具销售力的深度营销平台。
 

通过如上措施，河北经视整体广告创收取得了显著提升，成为企业深耕河北市场的首选地面电视频道。
 

无论是卫视频道还是地面频道的运营，张超通过其独有的视野和格局感，通过多年的经验和实践，均取得了优异的成绩，获得了业界的一致认可。
 

2015年，张超离开了工作多年的河北电视台，人虽离开，但作为一位资深媒体人，他一直保持着对中国媒体发展的关注和对行业发展变化的敏感度。
 

2016年年初，陕西广播电视台面向社会公开竞聘相关频率、频道运营团队。张超加入了中建投、中文投的团队，参加了陕西卫视的竞聘，并从六家竞聘团队中脱颖而出，一举中标，成功入主陕西卫视。
 

对于陕西卫视的运营，主要有如下特点。
 

一是机制和体制上的彻底改革。中文投与陕西广播电视台共同组建了股份制公司“陕西广电卫星传媒集团”，公司化运营陕西卫视，这一模式也开创了中国省级卫视合作模式的先河。
 

二是打造丝路IP。利用陕西独有的区域优势，结合国家“一带一路”的倡议，陕西卫视重点打造了丝路IP节目集群。《丝绸之路品牌万里行》《丝路春晚》、日播新闻带《丝路晚新闻》、周播新闻资讯杂志《丝路新视野》、大型跨国音乐文化节目《丝路唱响》《条条大路进长安》等，丝路IP内容源源不断，一个摆脱传统广告模式的“丝绸之路文化生态圈”已经初具雏形。
 

张超还牵头成立了丝路卫视联盟，由陆上丝绸之路和海上丝绸之路途径的陕西卫视、甘肃卫视、宁夏卫视、青海卫视、新疆卫视、东南卫视、广西卫视联合而成，各成员卫视将通过资源文化互补，共同构建起丝绸之路经济带沿线卫视资源共享的交流平台，共同实现创新融合发展，并以联盟的形式参与到全国省级卫视的竞争之中。2017年6月，丝路卫视联盟再次升级为“丝路国际卫视联盟”，联盟由陕西卫视在内的国内8家电视台，以及哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、意大利、伊朗、印度、蒙古国、尼泊尔、泰国、斯里兰卡等国家共18家电视台组成。“丝路国际卫视联盟”以挖掘丝路建设亮点，传播丝路精神为宗旨，汇集各地丝路建设特色和发展风貌，搭建具有国际化视野的信息资讯交流共享平台，在新闻报道、业务剖析、品牌建设等方面，行成合作机制和稳定渠道，在沟通民心民意、深化理解互信、联手推动丝路各国在人文交流、经济、旅游等关系发展方面发挥积极作用。
 

三是节目运营和产业布局。结合陕西卫视的特点，张超对于频道的运营制定了如下原则。
 

节目方面追求小投入、垂直化。对于二、三线卫视而言，大投入、大综艺显然是无法承受的，张超的观点是节目垂直化才是唯一的出路。陕西卫视制定“TV+产业”转型路径，差异化运营打造周间920时段栏目带，《超级老师》《你是我的菜》《超级简单》《华山论鉴》《超级健康》《超级旅行》等节目构成了陕西卫视周间生活视频生态系统，精准定位教育、餐饮、亲子、收藏、健康和旅游六大产业，率先实现了从广告创收到产业增收。
 

产业布局方面，在集团之下设立了多家二级公司，包括陕西广电大剧院管理有限公司、陕西广电文化旅游管理有限公司、陕西卫视少儿艺术团有限公司、陕西广电舞美艺术有限公司、陕西广电丝路旅游有限公司和陕西广电农产品营销有限公司，在产业布局上开始着手新的探索。
 

对于传统电视媒体，有些人一直在唱衰，有些人仍在坚持。张超作为一个从业20年的媒体人，仍然坚持在一线。对于电视媒体，他有着特别的情怀，他始终认为电视媒体有着不可替代性，只是发展到现阶段遇到了瓶颈，未来电视媒体的出路在哪里？他一直在探寻。