曹志高:一辈子只做一件事
作者: liuziyang
发布时间:2018-05-07
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星空华文国际传媒有限公司首席运营官
 
曹志高
 
曹志高,星空华文国际传媒有限公司(以下简称星空华文)首席运营官。星空华文是旗下拥有星空卫视、星空国际和[V]3个24小时的电视频道、香港最大的电影片库及灿星制作。在6年的时间里,他带领灿星从一个营收数千万元的制作公司变身成为营收数十亿元的全产业链集团,开创了综艺节目制播分离、与电视台收入分成的全新商业模式,是多档全国影响力巨大的节目总统筹及幕后推手,在业界具有很大的影响力。曾参与中国第一部《广告法》的起草,数次被评为中国最有影响力的广告人之一。


 
一辈子只做一件事
 
文/本刊编辑部

不过10年间,中国综艺经历了从单一到繁多,从优质节目在蓝海中名利双赢,到全类型综艺涌入红海形成混战。有人吃到了第一口螃蟹声名鹊起;有人被湮没在浪潮中寂寂无名;也有人始终肩负着电视人的使命与责任,在每一个阶段,从学习到创新,既大胆又从容,为中国电视的发展树立了一个又一个里程碑,开拓了一片又一片新的天空。
 
没有英雄传奇,没有丰功伟绩,他只是身在综艺制作的第一线,肯学、肯想、敢做、敢闯。他是曹志高,星空华文首席运营官,他与灿星都出身于传统电视,成就于综艺制作,以专业的态度做专一的事业,以匠人的精神打磨精品之作,以电视人的骄傲坚守一份初心。曹志高陪伴了灿星从初创走向辉煌,见证了中国综艺的突飞猛进,更是以多重的角色与身份,成为中国广告发展史中永不褪色的一页。
 
从蓝海到红海,综艺3.0时代的突围
 
在电视综艺3.0时代,灿星始终走在最前线,从最初的引进国外模式,不断汲取营养,在学习中思考,在借鉴中创新。最终,从众多的制作公司中脱颖而出,在中国综艺的发展历程中,留下了浓墨重彩的一笔。
 
“从借鉴到原创,从引进到输出”这短短12个字描绘了灿星近6年来的成长轨迹。2010年,从《中国达人秀》开始,当时的东方卫视团队(这个团队后来构成了灿星制作的核心团队)引进国外的综艺模式,认真进行消化,成为中国第一批最早将完整的外国制作模式引进中国并完全消化的一支制作团队。2012年,《中国好声音》以1亿至2亿元的制作成本,引发业界一片哗然,却在巨大的风险之下一炮而红。第一季《中国好声音》纯线上广告收入3.5亿元,远远超出所有人的预期,第二年营运收入超了10亿元,取得了巨大的成功。《中国好声音》真正实现了中国电视历史上的首次制播分离,也由此带动了整个中国电视工业的一次革命,具有里程碑式的意义。“2014年,我们自主研发了一档新模式的原创音乐真人秀节目《中国好歌曲》,并在戛纳广告节上成功地将这个模式卖了出去,轰动了整个中国电视行业。” 《中国好歌曲》赚了中国综艺的第一笔“版权费”,树立了真正意义上的将中国电视综艺模式向海外输出的里程碑。2016年,《中国新歌声》在模式的全新原创之上,成为了具有中国文化特色的电视综艺的巅峰之作。作为灿星在漫长累积沉淀后的阶段性代表之作,《中国新歌声》成为了灿星对世界综艺交上的一份辉煌的答卷。
 
“任何一个模式的引进都需要二次创造的过程,模式照搬在中国的市场中将举步维艰。”灿星就是在一次次的引进与本土化消化之中,不断创造,逐渐完成了“引进→消化→原创”华丽蜕变。2016年,灿星突破自我制作了全新模式的《中国新歌声》,获得巨大的成功。“我们彻底性地颠覆并抛弃了原有的模式,从舞美、灯光设计,包括机位、模式、导师等各方面进行了颠覆,并且引进世界最新技术,将AR、VR、3D裸眼技术和全球最好的音响设备应用到节目录制中。”曹志高与灿星的努力也收获了丰厚的回报。当下,《中国新歌声》不仅成为世界季播综艺之最,也是产出比和单季广告收入的世界之最。它不仅仅会成为中国综艺的榜样,也将是全世界的综艺标杆。实力带来自信,在《中国新歌声》第二季推出的同时,曹志高为自己设立了“三个小目标”,“第一,我们要争取突破中国有史以来最高纪录的节目创收,达到全世界任何一档综艺都无法企及的高度;第二,2017年我们要争取在视频网络端突破80亿点击量,这将成为另一个里程碑;第三,我们想为中国电视产业、为中国电视人做一些具有历史意义的事情。”曹志高将与灿星一起,为《中国新歌声》创造出史无前例的成绩单,打造出真正意义的“现象级”综艺IP。
 
星空华文:做华语电视最璀璨的星
 
收视率、现象级IP、市场变现、品牌认同、粉丝效应,成为国家级电视平台——CCTV黄金档综艺第一家也是唯一一家体制外制作公司,成为顶级制作公司的灿星如此耀眼,以至更多的消费者只知灿星而不知其母公司——星空华文。
 
“我们始终想做一家伟大的公司,这是一种情怀,我们并不是特别追求利润或者迅速上市的状态,我们走得很慢,是想做更伟大的事,想做对行业能产生一些深远影响的事情。”曹志高与星空华文,拥有着相似的气质,从容而稳健,在勇于开拓、大胆创新中仍旧一步一个脚印,踏实而坚定地迈出前进的每一步。现在的星空华文是一个拥有着近600名一线导演、编剧、制作人员团队,旗下100多名签约艺人,包括灿星制作公司,星空传媒公司,梦响强音经纪公司等各类子公司,囊括了节目制作、音乐制作、电视频道、音乐榜单、艺人经纪、影音版权等完整产业链的庞大集团。“公司的基本架构已经搭建完毕,只不过各个板块的自身发展有先有后、有重有轻,接下来看每一条线怎样发展。但未来的侧重点还是希望能够把中国电视综艺推向一个新高度,同时,集中精力从中国制造到中国创造,从引进模式到原创模式的一次全面更新。这也符合‘从文化大国走向文化强国’的国家战略。我们要有中国强IP,并将其输送到全世界。我们要变成文化输出大国,文化自强自信地输出。”除了这些小目标,曹志高还谈到了集团的两个“秘密武器”。
 
第一个秘密武器是灿星的核心竞争力——“双轨制”。“在今天如此恶劣的环境下,灿星依旧能够稳步前进的原因是:我们实现了制作与经营的双轨制。”这种双轨制,让灿星同时具备了很强的制作水平和招商能力,在与电视台合作《中国好歌曲》 《出彩中国人》 《我们的挑战》等节目时,拥有着“自带冠名商”的强大优势。“在这方面可以与我们竞争的公司几乎没有。”截至目前,与灿星直接签约的客户已经超过了100家一线品牌,而在2017年度,灿星的销售目标是签约10个上亿级客户,20个2000万元以上的客户,也就是说,灿星要在中国最大最活跃的100个一线品牌客户中,独立拥有30%的合作伙伴。第二个秘密武器,是星空华文一直打造着的版权库。“我们一直在做的《中国好歌曲》,已经拥有了1000首歌的完整版权,当我们拥有2000首歌时,可能又会成为一个世界第一。版权市场在当下看不到很大的价值,但音乐版权的收费模式是必将实现的,版权在未来将是一个巨大的金矿。”星空华文不仅拥有数量巨大的华语歌曲现场版和MV的版权,还有另一个全资子公司拥有着1997年以前几乎所有最有价值的港台电影的完整版权。“我们始终打造的是一条完整的产业链,只不过现在我们更多的精力放在综艺节目和每年的创新节目上。”
 
跨行不跨界, 一辈子只做一件事
 
7年间,他与星空同行。从2011年星空全年营业额只有6000万元人民币,每年亏损600多万元,直到现在全年营业额超过40亿元,翻了近100倍。而从1991年起至今,曹志高从事这个行业已经26个年头了,“我经历了中国没有4A,到4A占主流,到现在4A趋向没落的全过程。”已经成为行业“老大哥”的曹志高,经过了新闻发言人、传媒人、广告主、广告人、制作人等不同的角色与身份,走过了广告产业链的每一个环节,他的从业经历,足够演绎出一本中国当代广告的发展史。而每一次不同的经历,都为他如今的成就打下了坚实的基础,但他却始终认为“从机关到外企,再到个体户,包括媒体、混合所有制,我都经历过,但我的主线从未离开过我熟悉的这个环境,这一辈子,我只做了广告这一件事。”
 
“大学毕业后被分配到上海航天局,为了搭建对外宣传的渠道,组织任命我组建一个广告公司,1991年年底,我正式进入广告界。”由此进入了广告界的曹志高,就这样一发不可收拾地走了下去,从广告公司法人、总经理到外企市场总监,积累了丰富经验的同时,还参与了第一部《广告法》的起草。“1995年在百事时,我做了很多在当时看来比较先锋的尝试:赞助甲A联赛,第一次启用明星代言,开创公交车整车广告……在音乐和体育的路上,我们这些成功的尝试不仅让公司的销售额五年翻五番,创造了全球纪录,也奠定了我在这个行业一直走下去的基础。”其后几年,曹志高经历了两个在美国纳斯达克上市的广告公司,并在2011年4月来到了星空华文。“其实绕来绕去,我的主线一直没变过,一直都在这个熟悉的领域,始终都在做市场和广告,这是同一件事”。
 
一路走来,曹志高也有很多感慨:“我认为‘做精比做大更重要’,任何事情都要把它做精、做到极致。所以虽然现在我们看上去架构很大,但是并没有平均用力,而是在某一点上有所突破,从而带动整体的发展。” 尽管已经身在行业26年,曹志高却从不“倚老卖老”,仍然在不断接触新客户、了解新行业,学习更多的新鲜事物,但仍保持一颗年轻的心,“我觉得自己能做到像一个桥梁或是阶梯一样,让年轻一代从我身上爬过去,为年轻一代打好奠基,是一件很幸福的事情。”
 
如果问什么样的工作是幸福的?那一定是如曹志高一般,一辈子做一件自己喜欢并熟悉的事情,并做得如此精彩昂扬。如果问什么样的事业是伟大的?那一定是像灿星这样,不仅领先于行业,还走在了全世界行业的最前端。如果问什么样的行业是值得坚守的?那一定是像星空华文这样,无关更多的名与利,为着一种坚定不移的信念,努力改变自己,影响世界。
 
当电视老了,灿星还在,以坚守之心,捍卫行业的尊严;当广告老了,曹志高还在,以赤子之心,为行业注入生机;当岁月老了,还有一批又一批年轻的力量,以前辈为阶梯,在时光中续写传奇。

 

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曹志高:一辈子只做一件事