安徽卫视稳居卫视第一阵营
作者: chunsheng
2012-11-26 15:23:21
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策划/执行:安徽广播电视台广告中心  本刊编辑部

2012年,对于中国广播电视媒体来说,是遭遇考验最多的一年,广告市场的增速放缓、以及新媒体的挤压给广电媒体带来强烈的冲击。但是,2012年至今,安徽广播电视台依然保持了稳健的增长。

整体收视。今年1到6月,安徽卫视整体收视继续位列省级卫视第一阵营,收视稳步提升,综合排名在推及人口达12亿的全国29省网位列前四。在竞争最为激烈的黄金档,无论是全国29省网,还是71大中城市组和35城市组,安徽卫视均稳居前四,其中,35城市组黄金时段平均收视0.923%,比去年同期增长16%。

电视剧收视。安徽卫视的电视剧收视依然保持强劲势头,《第一剧场》在经过一季度短暂的波动后,今年3月起连续排播了《甄嬛传》、《心术》、《金太狼的幸福生活》、《流泪的新娘》等10部大戏,收视率和影响力创历年新高。

节目收视。安徽卫视的节目收视贡献比重加大,其中《男生女生向前冲》第三季自今年5月开播以来,收视稳居全国三大收视调查网的全国省级卫视第一,有业内人士认为,这个节目创造了午间收视超越大多数卫视晚间黄金时间收视的奇迹;大型季播节目《势不可挡》开播首期进入全国收视前三;开播前三期,网络点击突破3000万;开播第四期后收视突破1个点,跻身全国一线强势节目阵营行列。

全国性收视特点。今年以来,安徽卫视呈现的全国收视均衡的特点更加明显,据71城市组数据显示,安徽卫视非本地观众占比攀升至92%,全国排名第二。其中黄金时段收视率破1%的城市达到13个,收视份额破1%的中心城市达到32个,位居全国前二。

在省级卫视越来越激烈的竞争形势中,2012年上半年,安徽卫视的收视、创收和品牌影响力依然实现了逆风飞扬,收视亮点频出,稳居卫视第一阵营。

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战略篇
四大链条助力安徽卫视实现新跨越



文/张苏洲  安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑

安徽广播电视台四大坐标正在清晰地展现,它们分别是:一个策略,全台制播联合的资源战略将更加深入;一张蓝图,全台的产业布局将更加完善;一块热土,全台上下将以更加开放融合的理念吸纳社会资本的进入;一方平台,安徽广电新中心的建设将成为事业发展新的助推器。

2012年上半年,安徽卫视的收视创收和品牌影响力实现逆风飞扬,从数据表现上看,充分说明以下四个问题:

第一、安徽卫视整体收视排名继续位居全国前列,安徽卫视依然是全国最具传播力和影响力的省级卫视。
第二、安徽卫视“剧行天下”的电视剧战略依然活力强劲,在电视剧业界和观众中依然具备强大号召力,其资源优势和品牌优势依然在省级卫视处于领先地位。
第三、以《男生女生向前冲》、《势不可挡》、《黄金年代》为代表的安徽卫视的节目不断升级后,它们不仅成为新的收视支撑点和频道亮点,而且由于年轻观众和高端观众的不断增加,带动了安徽卫视观众结构的不断优化。
第四、随着外地观众占比的进一步提升,促使安徽卫视全国传播平台的特色更加鲜明,进而催生更大的传播价值。

四大链条 谋定传媒竞争格局

2012年,安徽卫视取得的这些成绩,离不开广大客户的鼎力支持,这也得益于安徽广播电视台早前具有前瞻意义的布局谋篇以及围绕竞争态势打造的四大链条。 

第一、制播联合、战略合作的资源链条高效运转:今年以来,一些电视媒体出现了收视和广告的双重困境,其根本原因是资源困境。安徽广播电视台自2010年成立以来,便将资源战略列为自身发展的重要战略,由于谋划超前、实施到位,安徽广播电视台正在成为优质资源和项目的积聚平台。最近两年,安徽广播电视台几乎与国内所有的大型电视剧制作公司、大型节目制作公司以及主流新媒体、形成了良性和深度的合作关系,经典合作案例越来越多。近期,由安徽广播电视台主导的两大事件受到业界的瞩目,一是和国内最大的民营节目制作公司——光线传媒形成了战略合作,成功推出大型季播节目《势不可挡》;二是在电视剧生产领域,和华谊兄弟公司展开了系列深度合作,其中联合投资的电视剧《非诚勿扰》等已经陆续开机。

同时,安徽广播电视台的资源战略将会取得突破性进展,其与社会优质公司联合生产的电视剧将超过3000集。

接下来,安徽广播电视台将继续深化资源战略,在具体实施中,将坚持采用双管齐下的办法——靠机制和体系为战略护航,一方面,我们将继续完善制播联合的信息收集、评估、生产和监测机制,充分发挥资源叠加效应,不断提升合作项目的优质率;另一方面,化零为整、珠连成串,实现体系作战。       

第二、力争上游、拓宽下游的产业链条纵深推进:安徽广播电视台自成立之日起,便提出了全媒体运作、全平台打造、全产业链布局的整体设想,我们致力于早布局、巧布局、善布局,经过最近两年的快速发展,安徽广播电视台的五大产业链纵深推进并且呈现网格化的发展态势,它们分别是:以节目、栏目、大型活动、影视剧为主体的内容产业(其中我们今年参与投资的电影大片将要达到5部以上);以广告创收为支撑、版权开发为辅助的经营性产业;以网络广播电视台、IPTV、手机电视、移动电视、短信平台、海豚互动平台为载体的新媒体产业;以安徽广电新中心3600平米亚洲最大演播厅为依托的演艺产业;以滨湖大型影视拍摄基地建设为核心的园区产业。位于合肥滨湖新区的影视产业园,建成之后,将成为集影视拍摄制作基地、文创企业孵化基地、影视衍生产品开发基地、影视人才培训基地、旅游休闲度假基地为一体的大型文化创意产业园。这些布局,为安徽广播电视台跻身全国一线阵营提供了重要保障。

第三、面向市场、开放融合的资本链条加速构建:吸纳并利用社会资本,是广电媒体做大做强的重要途径。最近两年,安徽广播电视台坚持面向市场、以开放融合的态度,积极迎接社会资本的进入。今年以来,安徽广播电视台加速推进了以华星影视投资有限公司为代表的台属子公司的股份制改造,为深度介入资本市场积极布局和准备。这不仅是安徽广播电视台借力发展、壮大实力的主动选择,更是提高自身适应市场能力的切实需要。
通过这些改革举措,能够给全台上下带来三个方面的变化:一是思想观念的变化,社会资本的进入必将给全台带来一次新的触动和冲击,帮助大家更好地树立资本意识和市场观念,进而鼓励大家利用资本市场的巨大潜力去争取更大的发展空间;二是经营和管理方式的变化,我们希望以台属公司的股份制改造为契机,带动全台上下的服务意识、效率意识和成本意识的进一步增强;三是机制体制的变化,资本能否有效进入不仅取决于我们的意愿,更取决于我们的体制机制能否进行相应的匹配,通过引入社会资本,同样希望对接机制和对接体系的高度市场化,最终形成全台各系统更加科学的决策程序、更加高效的管理架构、更加灵活的分配制度。

可以说,安徽广播电视台当前正在着手的不仅是一项吸纳社会资本的改革,更是一个推进全台理念市场化、管理市场化、机制市场化的工程,这些都将成为安徽广播电视台未来发展软实力的重要组成部分。

第四、综合发展、系统迈进的价值链条全面提升:安徽广播电视台一直将提升综合实力作为发展的最高目标,将系统构建作为最高准则,将价值传播作为自己的最高使命。我们顺应媒体融合和广电发展规律,从夯实基础做起,逐步完善传播价值链条,其中安徽广电新中心建设将成为安徽广播电视台构建传播价值链的重中之重。被列为安徽省861计划的安徽广电新中心眼下正在进行相关收尾工作,先期建设的3600平米录影棚等已经投入使用。需要强调的是,安徽广电新中心不仅是安徽广播电视台新的办公场所,更是一个以广播电视生产为要素组建的功能齐备、技术先进的大型平台。我们非常高兴地看到,最近一年左右的时间,在这个新平台上录制播出的《安徽春晚》、《全国文化体制改革主题晚会——春风颂》以及季播节目《势不可挡》、《男生女生向前冲》第三季均以舞台的华美、设备的先进和较高的品质呈现,赢得了收视与口碑的双赢。这也充分说明了好的内容不仅依赖于创意,同样依赖于保障和建设。

通过资源链、产业链、资本链、价值链的打造,安徽广播电视台四大坐标正在清晰地展现,它们分别是:一个策略,全台制播联合的资源战略将更加深入;一张蓝图,全台的产业布局将更加完善;一块热土,全台上下将以更加开放融合的理念吸纳社会资本的进入;一方平台,安徽广电新中心的建设将成为事业发展新的助推器。

三大优先战略 助力安徽卫视持续快速发展

安徽广播电视台今后将为安徽卫视的发展提供更加有力的保障,将确保其发展的三大优先:
一、在政策制定上,优先向安徽卫视倾斜。目前安徽广播电视台的整体发展是以广播频率和电视地面频道为两翼,以安徽卫视为龙头全面展开的,优先发展卫视成为安徽广播电视台各项政策制定的着力点和落脚点,在安徽广播电视台实施的有关频道建设、品牌打造、产业拓展等方面等一系列新的举措和办法,发展安徽卫视都是其中最核心的内容。

举全台之力打造卫视频道,这样的理念目前在安徽广播电视台已经深入人心,并且成为大家自觉的行动,在台领导层面,卫视事务优先决策;在操作层面,卫视事务优先执行。今年以来,安徽广播电视台全台各频道多次联动推广卫视的电视剧受到了业界的广泛瞩目,《甄嬛传》播出前后,全台参与推广的栏目达到了近20个,配发相关宣传性报道超过100条,同时也对多个相关部门进行了奖励。在安徽广播电视台,打造安徽卫视,全台干部职工人人有责、人人享受发展成果。我们还要形成一种氛围,在确保卫视优先发展上,全台上下不推诿、不犹豫、不含糊。


安徽卫视播出大剧均创省级卫视收视新高

二、在资源配备上,优先向安徽卫视倾斜。当前,重点投资的电视剧、重点打造的节目和大型活动等优质资源都将率先在安徽卫视平台释放。今年以来,安徽卫视储备的国产电视剧已排播到一年后,引进剧300集以上,其中绝大多数为大剧、热剧。今年暑期安徽卫视重点打造的是爱情系列剧,之后还将陆续推出史诗大剧《母亲,母亲》、传奇大剧《乱世佳人》以及投资过亿的鸿篇巨制《楚汉传奇》,这些均是被业内看好的高影响力、高收视预期的电视剧。同样,在节目和大型活动上,安徽广播电视台也将为安徽卫视全面助力,继《势不可挡》开播之后,近期,在亚洲一号演播厅,我们还将充分利用安徽广播电视台在电视剧业界的影响力,为安徽卫视度身定做一场《亚洲偶像盛典》,预计演员阵容将要突破一百位,我们希望《亚洲偶像盛典》成为继《安徽春晚》、《国剧盛典》之后,安徽卫视的又一活动品牌。

无论是电视剧和节目、活动,安徽广播电视台将帮助安徽卫视构建一条稳固和高效的资源链条,为安徽卫视的优质资源占有率继续处于全国省级卫视的领先地位,提供最强有力的支持。 
三、在系统保障上,优先向安徽卫视倾斜。现在,省级卫视的竞争更多地表现为全系统竞争,今后安徽广播电视全台将在人力、物力、财力、覆盖等系统保障上,全面助力安徽卫视的发展。几年前成立的安徽广播电视台节目研发中心,这两年开始专职服务于卫视的节目以及大型活动的研发和生产;今年,安徽广播电视台还专门批准设立了安徽卫视专属的新媒体事业部,全力服务于卫星频道竞争需要;在覆盖上,安徽卫视凭借国内11亿人口的覆盖规模和在海外地区领先的覆盖布局,已连续两年夺得国家广电总局举办的电视媒体“TV坐标”覆盖传播力评选的第一名,2012年安徽广播电视台将进一步加强安徽卫视的覆盖工作,并将连续第三年向第一名发起冲击。

通过以上三大优先发展的举措,将从体系上确保安徽卫视在越来越激烈的收视竞争中始终占据优势;确保安徽卫视的品牌影响力不断增强;确保安徽卫视的广大客户能够获得稳定的投资收益。


                                                                                                                                                       责编:王晓楠

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布局篇
整合与再造 省级卫视发展新观察



文/赵红梅  安徽广播电视台副台长 

安徽卫视最值得客户信赖的地方,一是始终是一个有明显内容特色、容易识别、观众规模稳定的强势品牌;二是始终注重立体营销,为客户实现广告增值传播的理念渗透到营销活动的每一个细节。而这两点,恰恰都是实现从传统广告到价值营销的关键所在。

从岁末年首的喧嚣躁动,到当下的积极求变,省级卫视对政策和市场的变化表现出充分的适应能力。今年以来,围观省级卫视的发展,“整合”是个关键词,“整合”的主题引人注目。包括安徽卫视在内的一批强势省级卫视,向“整合”要资源扩容,向“整合”要品牌提升,向“整合”要营销增量,“整合”的空间十分广阔,“整合”的结果值得总结。

资源与平台的制播整合

剧行天下是目前卫视竞争的主旋律,省级卫视组占据市场竞争优势相当程度得益于电视剧播出的总量效应。而在省级卫视阵营内,围绕电视剧资源,强者愈强的马太效应也十分明显。政策调控和大片竞争,推动电视剧进入整合传播的新阶段。三个动向值得关注:

第一个动向是,电视剧出品方与卫视平台的前端联合。面对市场的不确定性和高额投入的风险,电视剧生产者和播出平台都在转换思路,企图化解市场矛盾,规避共同风险。浅层次上看,以优势互补互惠互利为前提的制播合作,是在残酷市场竞争中得以存活的必须;深层次看,量身定做、对口输出电视剧,已经让制播双方的合作,从内容上升到产业。今年以来,安徽卫视与包括华谊兄弟影视集团、慈文影视、华策影视在内的一批优势市场主体分别形成深度合作的意向,既着眼于内容资源,更着眼于产业发展。

第二个动向是,卫视之间的制播同盟。与4+X等相对滞后、一剧一议的模式不同,几个卫视平台形成相对固定的联盟,更为主动地联合购买、投拍和定制,代表了一种新的思路。虽然真正的强台之间的合谋尚未出现,但相信大家都没有停止自己的观察和思考。也许在不远的将来,强势平台的强强联合或者更大规模的卫视联盟会出现,这种变化既会充分改变电视剧市场的购销格局,也会影响到客户广告投放的现有思路。

第三个动向是,自制剧和定制剧的市场细分化、团队风格化、内容系列化。自制与定制是否基于精准的受众定位,能否形成系列化的持续效应,是区别一个卫视平台强弱的重要参照。以安徽卫视的自制定制剧为例,已经从浅层次、单一剧目、相对随机的委托定制,上升到有目标观众、有编播计划、有体量要求的精准定位、系列策划、批量生产的高级阶段。

全面开发大剧资源的手段整合

阶段性地看省级卫视竞争,“一剧定乾坤”、“一剧大逆转”的案例屡见不鲜。多台一面、大剧当道的态势下,围绕大剧播前、播中、播后的营销与传播竞争,相当于一场“战略性战役”,对频道全局来说,举足轻重——“把好剧播好”,是卫视核心竞争力的最重要部分。以安徽卫视为例,围绕大剧营销,一手抓创新手段、丰富剧宣节目内容架构,一手抓精耕细作,强化重点要点执行到位。

安徽卫视有这样几个推波助澜的点金手:

点金手之一,“大剧接力”。以“甄心传递”为代表的案例,升华了电视剧首映礼的发布概念,创造性地加强了两部剧的观众粘性,让上一部发挥播后预热,让下一步能未播先热。
点金手之二,“剧后揭秘”。以《青盲拍案惊奇》、《石破天惊说甄嬛》为代表的贴剧“微节目”,挖掘剧中故事,传播剧外奇闻,扩大内容需求,延伸收视热度。
点金手之三,“剧星说剧”。《爱传万家说出你的故事》和《非常静距离》两个谈话高地,阶段性与剧互动,每每形成收视双赢的结果。节目内容的有序,体现出频道调度的预谋。
点金手之四,“纵向导视”。多台一面、剧行天下、竞争编排时代,拼内容,也拼服务。安徽卫视在实现全天候、高水准、多频次、纵向粘连的临近收视预告上,用力颇多,收获可喜。
点金手之五,“网动新剧”。以《甄嬛传》、《心术》为代表的新媒体营销实例,安徽卫视的操作模式是——概念+话题+活动,三轮驱动,产生爆点。

模式节目引进与发展的资源整合

无可否认,中国电视已经进入节目模式竞争时代,模式的力量不断得到展示和印证。从之前形式大于内容的盲目上马,到如今理性引进度身改造,节目模式在中国,越来越多地展现出本土化和时代性。一个模式节目能够做多大、走多远、赚多少,是卫视平台资源整合能力大小的直观反映。

模式能够做多大,靠的是生产资源的整合。资金实力、硬体实力、电视技术实力、核心团队的创作实力、辅助工种的服务实力,是支撑大型节目生产的必要条件。

模式能够走多远,靠的是系统资源的整合。版面资源的整合,在线包装、导视系统的整合,新媒体资源的整合,地面推广终端的整合,数据分析能力的整合,是大型模式节目能否引发持续关注、不断制造收视高点、最终形成超级品牌的决定性要素。

模式能够赚多少,靠的是立体营销和产业资源的整合。卖得好,其实是售卖观念好,营销计划好,增值服务好。对一个台来说,代表性的大型模式节目,应该而且终将在产业链条中占据重要一环。

从传统广告到价值营销的增值传播力整合

今年以来,66号令和新媒体发展的双重压力,让电视广告经营处于负重前进的艰难状态。世易时移,面对客户要求,卫星频道的广告经营迫切需要解决两方面的问题,一是针对互联网的广告成本,我们需要增强内源性增长,充分释放台与网的差异化竞争力;二是针对66号令,刷新融媒观念,将广告生态带入新天地,变销售注意力为销售复合力。

解决这两方面问题,也离不开整合这个关键词。实现从传统广告到价值营销的增值传播力整合,可以分为内合和外合:

内合之一,合通路。用频道品牌增大观众规模,用创新节目资源优化观众结构,用明晰的内容定位锁定目标群体,让广告直达消费者的通路更加直截了当。
内合之二,合服务。在广告时间受限的状况下,创新投放策略和广告形式,用针对性吸引客户,用性价比留住客户。
内合之三,合客户。明晰自己的内容和风格定位,是为了优化客户结构。开发适合平台的广告客户,形成健康可持续的客户结构,是电视广告良性发展的必须。
外合之一,卫视频道与地面频道一盘棋,避免内耗。
外合之二,相对落后的卫视平台实现区域联合,扩大影响,抱团取暖。
外合之三,与新媒体双向进入,实现跨媒体衍生,扩大内容产品的总价值。

今年电视广告的整体创收情况一般,安徽卫视的营销同样面临巨大压力。半年以来,安徽卫视经受住了各种考验,到目前为之,出现了三个可喜的势头:

一是收视可喜。挺过一季度的盘整期之后,二季度收视表现十分抢眼,全天收视多次斩获省级卫视冠军。截至目前,安徽卫视在29个省网组、71大中城市组、35中心城市组的收视数据较年初均有大幅提升,其中黄金档均列省级卫视第四。
二是内容可喜。大剧和节目实现双轮驱动——《甄嬛传》、《心术》、《金太狼的幸福生活》、《血战长空》、《穆桂英挂帅》、《爱情公寓3》等一批好剧掀起持续高热的收视,《男生女生向前冲》、《势不可挡》等节目栏目也先后发力,贡献突出。安徽卫视多次出现全天收视第一、黄金时段电视剧第一、早中晚三条节目带同时段第一的好成绩。
三是经营可喜。我们通过内容创新和经营能力的提升,提高定价能力;通过抓好植入式营销,形成了新的增量;通过多元化发展,加强产业链运作,与新媒体互动,促进了整体创收。
好的局面来之不易,安徽卫视将继续用长期稳定和全国均衡的传播价值,回报客户的支持与信赖。

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营销篇
新视界 新跨越 新价值



文/许薇  安徽广播电视台广告中心副主任

在安徽广播电视台的战略布局和发展中,多年来形成了安徽卫视三大优先特权:即在政策制定、资源配备、系统保障皆向卫视倾斜,这成为安徽卫视持续发展的强大引擎。在媒介多元化时代,电视媒体的地位和影响,不是削弱了,而是增强了。电视媒体依然保持较高的传播效益,广告投放的优势明显。在中国经济逐渐趋好的大势下,我们有信心有能力为广大客户搭建强有力的传播平台。

2012年,电视广告市场呈现多元变化的态势,由于行业限令的影响、传播环境的变化、新媒体的发展、经济形势的低迷,这些综合因素使广告主投放更加谨慎,加之新媒体引发广告主的预算分流,电视媒体面临新的挑战与机遇。如何看待电视媒体的价值与优势,如何提升电视媒体的传播价值是电视人要不断思考并为之奋斗的。

据权威机构调查,目前中国电视媒体的优势在于到达率最高,接触分钟数最长,公信力最高。同时电视仍然是生产内容最多,并且以家庭为核心的接收模式。比较而言,互联网虽有多种优势,但都是个人接触行为,在一个家庭环境之下的群体收视行为,仍然只有电视。而且省级卫视相比较于其他媒体的性价比和媒体的品牌价值和营销能力又有一定的优势,使得省级卫视获得的广告量还在不断提升,整体预算高于其他电视。这就是为什么省级卫视最受广告主青睐的原因。

价值创新--打造具有增值传播力的战略性平台

广告是一种投资,这个观念现在应该不会有人质疑,而安徽卫视一直是广告客户首选的保值增值的战略性投资平台。一方面可以从安徽卫视收视覆盖等数据上量化解读,另一方面可以从其背后的战略布局和创新能力来预测验证。

1.全国收视均衡,连续十二年收视率、频道份额保持省级卫视前列。
从近处看,2012年上半年安徽卫视整体收视继续位列省级卫视第一阵营,份额稳步提升,频道影响力继续保持领先优势。同时安徽卫视呈现的全国收视均衡的特点越发明显,据71城市组数据显示,安徽卫视非本地观众占比攀升至92%,全国排名第二。黄金时段收视率破1的城市达到13个,收视份额破1的中心城市达到32个,位居全国前二。往远处看,2000-2012连续12年,安徽卫视收视率、频道份额保持省级卫视最前列。全天、白天、晚间收视率以及份额都保持在第二。 

2.多层次立体化的频道覆盖,打造一流传播通路,优势明显。
安徽卫视2012年覆盖总人口达11亿,TV地标调查显示位居省级卫视传播力第一名,覆盖人口连续5年保持省级卫视第一,实现了省会城市、直辖市、计划单列市以及地级城市100%覆盖,覆盖广度和规模无人能及。同时通过精耕细作,渠道创新,县级城市及独立行政辖区和大型企业网2112个,全国三星级以上宾馆入网3112个,落地长江豪华游轮17艘,落地重点城市航站楼23个,加之数字电视网,IPTV和互联网电视的接入,这种多层次立体化的覆盖也使得广告客户投资大为增值。

3.孜孜不倦的平台创新及三大优先特权成为安徽卫视持续发展的强大引擎!
为确保安徽卫视在激烈的竞争中始终占据优势,品牌影响力不断增强,广大客户能够获得稳定的投资收益,安徽卫视在平台创新方面也是孜孜不倦,6月海豚形象全面启用,四大剧场全面升级,《海豚第一剧场》和《海豚星光剧场》双双进入收视1+时代,《势不可挡》、《揭秘》、《名人那些信》三大节目完美亮相以及《亚洲偶像盛典》和《男生女生向前冲》引爆视界。更为重要的是在安徽广播电视台的战略布局和发展中,多年来形成了安徽卫视三大优先特权:即在政策制定,资源配备、系统保障皆向卫视倾斜,这成为安徽卫视持续发展的强大引擎!

营销创新--打造以客户为核心的服务与投资体系

为了更好地将平台的价值和优势,转化为客户的投资价值,我们通过多种手段将资源整合、创新,专注于实践和实现客户全媒体整合营销。

1.围绕大剧资源创新推广,全面整合,凸显四大传播价值。
安徽卫视的大剧营销一直为业界津津乐道。2012年围绕大剧资源的创新推广,主要集中在“大剧接力”、“剧后揭秘”、“剧星说剧”、“纵向导视”、“网动新剧”等五个点金之术。而大剧资源的整合推广,则是一种全频道资源整合和全媒体资源整合的结合,全频道即从剧的宣传预告片到包装系统植入(角标、字幕等)等一系列手段的运用;全媒体整合即短信互动植入,网络宣传、微博互动等全方位的媒体资源整合,这些整合环环相扣最终凸显出四大传播价值,一是使广告的“黏着度”高,广告段位与前后剧的收视率落差最小;二是观众的影响面、到达率达到最大化;三是传播受众结构得到优化,实现电视受众与非电视受众的相互影响;四是助推了企业营销的升级,使企业实现了品牌的内容化并且有利于传播和内容的品牌化传播。  
 

大剧和节目实现双轮驱动,使得安徽卫视全天收视第一

2.围绕栏目资源挖掘与突破,实现客户的精准营销、个性化营销。
充分利用栏目影响力,挖掘传播资源,通过总冠名、奖品赞助、特约播映以及特别展示播出还有现场植入、路演等个性化方式表现出来。2012年8月拉芳冠名的《亚洲偶像盛典》,在盛典现场邀请企业领导与代言明星共走红毯;小洋人妙恋冠名的《男生女生向前冲》,栏目配合小洋人在北京、天津多地路演并举办小洋人18年客户专场;更有加多宝《势不可挡》深度配合皆可一窥。  
 

《男生女生向前冲》自开播以来获得业界一致好评及高收视率

3.围绕频道资源创新形式,实现客户传播内容和传播形式的完美结合。
2012年,我们加大研究创新力度,开发多种切合客户需求的资源形式。如根据客户需求进行广告的个性化创新、定制,像与九阳合作的定制广告效果得到业界一致好评。在创新形式上采取上集回顾、下集预告,公益合作伙伴等,根据客户需求进行独播剧和自制剧的植入,围绕剧场资源开发阶段性产品。 
    
4.广告服务全方位升级,四轮驱动,系统运作。
在理念、思路、意识、运作四个方面做到“精准营销、时效传播”的服务,整合营销思路贯穿营销全过程,达到全过程服务意识贯通与提升。

5.品牌传播策略上全新突破,市场研究深度化,媒介传播定制化。
与代理公司和企业的媒介部门建立真正的战略合作关系,共同研究市场的发展变化和媒介发展趋势,共同破解市场难题,共同承担市场风险。与代理公司共同研究客户的市场需求。根据客户的发展需求和市场定位制定媒介投放策略,共同服务好广告主。

加大对行业市场和消费者行为习惯的调查和研究,提供市场前沿的行业分析和市场分析,为广告主媒介市场投放提供策略性服务,使广告投放贴近市场、贴近终端、全面“落地”。
在新的媒介环境形势下,品牌传播的压力与机遇并存,广告主需要集中资源,放大优势,提高传播差异化和识别率。我们立足客户需求,开发广告资源,为广告主量身定制媒介投播策略,提供适合的传播载具,提高广告投资回报率。

终端制胜--打造四位一体的全媒体营销阵线

内容为王的另一端是终端制胜,终端连着消费者和受众。
内容传播至受众,要靠渠道和终端搭桥。终端正在成为决定传播效益的重要因素。我台多元化的全媒体整合体系的建立靠的是安徽广播电视台频道资源、安徽网络电视台的整合资源使用,个性化、主题化的地推活动,网络的互动、宣传,户外资源,海豚TV等纸媒以及短信平台。

成立专职机构,全面负责全媒体整合传播。
在2012年我们广告中心组建新的部门——全媒体营销部。目的很明确,是构建安徽广播电视台全媒体营销平台,打造以台、网、报、短信为主体的“四位一体”的全媒体营销阵线。独创“海豚互动”平台,开辟全新媒体推广平台。海豚互动用户进入软件后在手机上首先看到的动态视频广告位的播放画面该视频具有5秒钟的长度,以全屏幕方式进行播放。精致的画面加以清晰的声音将品牌信息完美传递。在登录、注册、注销界面中设置了时长为10秒钟的动态视频广告位。视频播放10秒后会变会静态的画面,继续对品牌信息进行展示。海豚互动以多样的娱乐方式、丰富的交互手段、崭新的社交渠道、默契的团队配合,使得电视节目与观众的关系发生从“看”到“玩”再到“参与”的转变,从而变观众的“被动收视”为“主动收视”,变广告的“消极影响”为“积极影响”,可以为客户带来更广阔的市场。

大消费政策带来新机会,携手安徽卫视实效传播

众所周知在经济全球化的今天通过提振消费促经济增长是全球共识。尼尔森大中华区总裁严旋表示,中国政府加大对中小企业的信贷扶持,通过政策转型推动国内消费和创造需求,抑制房地产泡沫,在这些因素的共同作用下,中国消费者信心指数上扬。与此同时中国经济的景气指标也在企稳回升。当下促消费政策会带来数个行业经济快速增长,中国消费观念已快速转型,理性消费主导消费行为,而这正是需要像我们这样的企业进行引导和广告宣传的地方,是我们应该有所作为的地方。大消费时代,广告投放主角依然是电视媒体,相较于去年和今年,一季度同比电视媒体的广告投放份额还在增加。在现阶段的社会里电视媒体依然是主流媒体,电视媒体的广告量投放依然占绝对优势。

在媒介多元化时代,我们可以看到,电视媒体的地位和影响,不是削弱了,而是增强了。电视媒体依然保持较高的传播效益,广告投放的优势明显。在中国经济逐渐趋好的大势下,我们有信心有能力为广大客户搭建强有力的传播平台,通过“精准营销”创造“实效传播让我们坚定信心,携手并进,共创美好未来!



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