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1、根据业务发展战略,组织制定/承接部门业绩指标,并落实实施; 2、注重经营风险控制和战略发展的平衡,从战略的角度宏观调配团队资源,创造规模效应; 3、建立系统性的控制机制,跟踪和降低成本及预算情况,使团队和企业充分利用各种资源,达到利益最大化; 4、BD新客户,为团队引入新的客户资源; 5、帮忙团队提升整体策略和创意的能力,提升客户处的价值定位和比稿胜率; 6、根据部门需求,吸纳选拔满足需求的核心关键人才;梳理并不断优化团队架构,明确团队分工与职责。