鲁南制药集团品牌总监、互联网大事业群负责人郁杰作为全场唯一的产业端代表，他带来的不是学术推演，而是一家药企全面拥抱AI半年后最真实的岗位数据、最具体的人才标准和最迫切的招聘需求。2015年，鲁南制药现任董事长张贵民提出“全身心拥抱互联网”；2026年春节后第一天，“董事长就在会上喊出鲁南制药要全面跨入AI时代”。半年过去，生产流、销售流、研发流全面接入AI。而在郁杰负责的品牌板块，一场关于“人”的变革正在发生。

鲁南制药集团品牌总监、互联网大事业群负责人 郁杰 先生

  

AI前后的岗位剧变——提效、节流、扩规模

      郁杰用三组对比数据，展示了AI对岗位效能的重塑。账号运营岗，以前需要12人专门做编辑团队，现在只有3个人，还是兼职做，同时团队增加了200多个账号的运营。图像和版权通过AI实现降低成本——“提效、节流、扩规模”，三个目标同时达成。
      媒体推广岗，AI使用前后同样发生显著变化。市场洞察、达人策略、素材创作、数据复盘——全流程被智能化重塑，投放链路被重构，项目周期大幅缩短。“AI自动生成的可视化看板与复盘报告，能够节约大量时间，而且能够带来更科学的决策。”
      视频创作岗，分镜、脚本创作、台词、科普视频制作都通过AI进行优化。“AI可以解放视频产能，批量快速地产出素材。”
      郁杰的事业群现有360多人，新媒体91人，电商134人，共有70多个岗位，其中媒体类岗位50多个——“和在座各位的学生可能相关”。

 

五维人才模型——企业需要什么样的人

      基于岗位变革的观察，郁杰提炼了数智时代企业人才的五维模型。
      第一，复合型业务思维。“现在这个时代需要一个懂业务、能结果的人才。”数字生态要求人才同时有AI素养、了解电商、有创造能力、懂用户思维、懂客户，兼具业务思维与商业结果导向，有跨板块的理解力和快速业务决策能力，还要对成本和效率有意识。郁杰特别提到大企业常见的部门内耗——“很多部门抢，第一是跨板块的业务协作能力差导致的”。第二，硬核专业技能。“这是岗位刚需，来了之后我们希望他能够直接上手。”第三，数智化与AI素养。“这是同学面向未来的核心竞争力。”AI时代已导致部分岗位精简，“如果现在的员工没有AI工具的应用能力，也没有与智能体协同的思维，就像陈欣说的，如果他不懂不会专业的运用智能体，还有对数据没有数据理解和治理的能力，我觉得可能这种员工在工作上就比较吃力。”鲁南制药已自建鲁南智擎大模型，通过RPA和AI智能体运维节约大量人力。第四，高职业素养与软实力。“不管从什么时代，高职业素养与个人的软实力，协作、抗压、职业态度这都是必须的。”第五，合规认知与风险防控。作为药企，鲁南制药的合规红线极多——“合规合法合情合理去做内容”。合规的认知储备、数据安全管控、全链路风险防控是底线要求。

  数智时代企业人才五维模型——复合型思维+硬核技能+AI素养+软实力+合规

 

以人驭智，以智赋人——企业的战略选择

      郁杰将企业战略概括为八个字：以人驭智，以智赋人。前者强调人对技术的驾驭，后者强调技术对人的赋能。两者相辅相成，核心始终是人。
      这一理念体现在鲁南制药的具体实践中。集团不仅全面接入AI，更自建鲁南智擎大模型，通过RPA和AI智能体运维实现业务流的智能化改造。但郁杰始终强调，技术再先进，最终还是要靠人来驾驭。
      演讲结尾处，郁杰回应赵新利院长关于品牌国际传播的分享表示：“鲁南制药有责任、有义务、有责任、有使命，走出中国、走向世界，代表中国企业、中国品牌把自己的价值观做出来。”鲁南制药的价值观是“做好人、做好药”，使命是“弘扬沂蒙精神，助力健康世界”。这种从国内品牌自信到国际品牌自觉的转变，正是数智时代中国企业应有的格局。

 

结语

      从郁杰的分享中可以清晰地看到一条人才需求的演进线：从单纯的执行者，到懂业务的复合型人才，再到能够与智能体协同、具备AI素养的数智型人才。岗位在精简，能力要求在升级，只有那些同时具备业务思维、专业技能、AI素养、软实力和合规意识的人，才能在数智化的下半场立足。