时间进入到2016年，中国电视界更是呈现出一副百花齐放、烽烟四起的景象。当然，其中也不乏新老诸侯角力、百家争鸣、收视造假、烟雾缭绕的乱象。但是，有一个观点却得到业内专家和社会各界一致认同，“2002年到2015年，13年来，纵观中国卫视排行榜，第2、3、4轮流坐庄，第1却一直稳如磐石，湖南卫视一直都在霸主地位，他们一直被模仿，但从未被超越”。
 

大家都知道，打江山难，守江山更难。那么，湖南卫视13年霸主地位到底凭什么?

湖南卫视曾经在上星十周年的2006年，凭借《超级女声》创造的中国国内单一电视活动营销最高纪录，广告从之前的1个亿，迅速突破10个亿。十年之后的2015年，湖南卫视全年广告创收实际到账已经突破100亿，领先第二名省级卫视至少2个身位。

十年间，随着互联网+的裂变式生长、新型媒体集团的转型融合，湖南卫视也曾经先后遭遇各种困难和挑战，甚至直接面对过江苏、浙江、东方等卫视面对面的直接挑战，尤其是《中国好声音》等节目收视“高得让人吃惊”，或者一些栏目或剧在本地或者高权重城市再三刷新纪录，但时至今日，世人皆知，湖南卫视依然是省级卫视的绝对霸主，地位无可撼动，收视绿色，全国均衡，创新迭出。从1亿到10亿，再从10亿到100亿，电视湘军的市场化实践，背后其实是系统优势的强大支撑，是中国电视创新路径的最佳注解。

湖南卫视相关领导曾经在招商现场说过，“如果说‘快乐中国’的频道定位是我们对目标受众核心价值观与目标受众行为方式的高度概括，那么，在清晰、独到的品牌统领下，湖南卫视的内容创新体系则日趋成熟，系统竞争力被彻底释放，这是我们长期稳坐国内省级卫视品牌之冠的内在动因。”2014年，《金鹰独播剧场》继续坐拥“第一国民剧场”，《钻石独播剧场》横空出世，《青春进行时》开启周播新纪元，湖南卫视对多个项目进行活动化打造、线上线下互动化开发，周边产业链得到延伸完善，生态型频道特质进一步彰显。2015年，湖南卫视在全国市场获得了270个全天第一，比2014年（103个）增加了一倍以上，全年12个月均是第一，不仅全天，在晚间、黄金档、后晚间、白天也均获全国第1。从间歇性夺冠到全程称霸，从传统媒体被动的新业态中逆势增长，从鳞次栉比的创新中高位崛起，湖南卫视不再是简单项目的叠加，而是从一个线性播出频道转变成以“中屏”为中心的体格质变——其资源与观众、广告主、媒介环境充分通畅的外循环，一个节目与其它节目、与编排结构、创新升级等组织系统快速又协调的内循环，打造出了一个集强资源、高能力、整链条、多用户的“钻石型”生态。

 

克里斯·安德森在其《长尾理论》一书中预言：“在所有的传统媒体中，电视业是最有可能被长尾力量彻底改变的一个”，因为“电视业创造出的内容比其他任何媒体和娱乐业都要多”。根据“长尾理论”，电视业可能拥有“最长的尾巴”——内容有可能无限碎片化，产业链有可能无限延伸。谁都无法否认，市场创新是电视媒体获取市场竞争优势的直接手段，如果说战略创新处于电视创新系统的最高端，那么市场创新则处于系统最前端。电视媒体在战略创新的价值观指导下，依托系统优势强化内容创新，进而最终通过市场创新来获取创新效益。

长久以来，湖南卫视广告营收一直稳居省级卫视首位，成为引领业界的风向标，但不可避免的是传统媒体硬广资源已经面临瓶颈，如何在营销红海中有新的增长，显然，同样的内容，不一样的营销，效益是不一样的，积极并且成功的市场创新将使战略创新和内容创新的效益获得成倍增长。多年来，从上星到品牌经营，湖南卫视的“创意快乐营销”和“多元化营销资源整合”对我国媒体市场环境带来了革命性的改变，以十年为界，我们可以看到依托湖南卫视为旗舰的湖南广播电视台在品牌创新价值层面依然坐拥省级卫视的头把交椅。

2006年，《中国500最具价值品牌》排行榜：湖南卫视的品牌价值30.65亿元，排名居全国所有卫视第四。

2015年，《中国500最具价值品牌》排行榜：湖南广电的品牌价值266.76亿元，排名居全国所有卫视第一。

湖南卫视副总监、广告部主任宋点自上任以来，以“内容为王，创意为先”的理念，赋予优质资源营销新价值。2015年，湖南卫视广告部优化理念、打通节目生产与广告经营环节，创新内容营销，以多样化的广告形式挖掘品牌价值，将频道广告经营推向新的高度。2015年，湖南卫视广告经营额继续保持高速增长，广告创收贡献达整个湖南广电广告总收入的95%，7月更是创下了单月历史新高，达到了11亿元。

 

在内行人眼中，湖南卫视的创意和创意加工能力是其核心竞争力，是其整合各方资源的抓手，也是其在新媒体时代基业长青，保持创意产业主导地位的基石。2015年，阿里旗下天猫与湖南卫视联手推出《天猫双11狂欢夜》，为全球用户奉献了一场4小时全球互动直播，成为了广告界的年度大事件。从双十一当天阿里高达912亿的交易额来看，这场晚会不仅成功的掀起了一场大众的商业狂欢，更探索出了一条电商与电视跨界融合的标杆模式，令同行望尘莫及。“双11狂欢夜”让湖南卫视长期培养的核心观众群与“双11”的核心消费群形成第一次完美融合，开启了“电视+电商”、“娱乐+消费”的新商业模式，而晚会首度实现的“所见即所买”，带来的则是一场更深刻的内容变革，一种新的文化现象应运而生，成为了全行业内堪称典范的融媒体整合传播营销案例。 

《我是歌手》第四季已经开播，令很多观众印象深刻的是，在去年《我是歌手》第三季中景田百岁山经典的植入广告中，没有主持人滔滔不绝地口播，没有眼花缭乱的字幕，没有多余的LOGO，仅仅是抓住了“洪涛身边一瓶水”这个点子，让百岁山出现在万众瞩目的歌手排名宣布时刻，再加上歌手和名嘴经纪人几句不经意地调侃，便获得了四两拨千斤的传播效果。在许多广告主的传统观念中，曝光量等同于广告价值，而湖南卫视却一反常规，大胆提出并尝试“极简式营销”的新概念，不做加法做减法，用最干净最自然的方式呈现产品，这正是湖南卫视创意整合营销的又一经典之作。

从去年开始，湖南卫视创新提出了新的事件营销黄金模式——“跨年零点大事件”，即跨年零点之后湖南卫视的第一条广告片。配合着高声量的宣传，去年蒙牛投放了湖南卫视跨年晚会的零点广告“开启更好的2015”，它不仅是硬广，更是湖南卫视和特仑苏的一次全媒体联动的事件性营销尝试。而今年，湖南卫视则携手蓝月亮“加速点亮2016——BOOM向未来”，媒体、品牌、受众心意合一的这一刻，见证了2016芒果营销的全新开始。

湖南卫视营销创新的成功，在于其围绕电视媒体业的创意产业本质，有针对性地开展营销创新。湖南卫视独特的创意整合营销模式，是最符合电视创意产品特性的营销模式。通过立体整合观众、广告商乃至新媒体三方的资源，共同打造观众所欢迎的创意产品，并能顺利通过市场化的创意整合营销平台，实现观众、广告商、电视台及其他利益相关者的共赢。据了解，2016年湖南卫视的广告投放策略将重点聚焦在四大领域：硬广系列、软广系列、事件系列和互动系列，相信一向“用节目的思维来做广告”的电视湘军，2016年将进一步被广告主和市场认可。

现如今，按照中央关于推进传统媒体与新兴媒体融合发展的要求，湖南卫视正走上了一条“以我为主、融合发展”的路子，湖南广播电视台党委书记、台长，湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌认为，“在建立与互联网的关系上，我们的提法是‘湖南卫视+@’，变‘异体共生’为‘一体共生’，变‘它加我们’为‘我们加它’，建设‘为我所有’的互联网媒体平台。”相信，无论未来媒体趋势如何发展变化，从10亿到100亿只是一个缩影，电视湘军的“互联网+”行动依然在路上，而他们几代人希冀的“千亿芒果梦，影响全世界”宏伟构想终会实现。