（1）根据中国人民保险集团2020年品牌推广工作安排，确定电视广告投放计划将主要围绕综艺IP内容植入的方式进行推广
（2）针对全国抗击新冠肺炎疫情进入尾声，电视泛综艺节目迎来收视红利高峰期，集团顺势选择调性匹配、内容贴合、受众广泛的综艺节目《极限挑战》第6季进行营销推广

（1）对内而言，进一步激发集团内部宣传人保品牌的势能，不断提升员工参与感和荣誉感
（2）对外而言，不断提高品牌曝光度和知名度，增强B端（商户）、C端（用户）及G端（政府）等群体对人保品牌的认知度，并推进品牌年轻化建设，持续放大人保品牌影响力，高效助力营销转化

核心策略：深度绑定IP，整合营销传播

（1）捆绑综艺IP，实现品牌“人格”化，促进营销转化

 捆绑《极限挑战》IP综艺，持续产出极具“亲和力”的优质内容输出价值观，通过价值观聚拢粉丝，增进粉丝身份认同和角色认可，实现品牌“人格”化

 让粉丝更加信任品牌，进而转化为产品用户，形成自传播和产品推荐，助力营销转化

（2）借势开展整合传播，最大限度提升投入产出比

借势IP综艺进行活动形式与内容的多维度延展，在电视端、互联网端开展整合传播推广，尤其是在门户网站、视频平台、社会化媒体等进行多渠道整合营销

持续提升集团品牌形象和认知，最大限度提升投入产出比，扩大品牌影响力、品牌提及率和市场占有率

根据节目属性为客户定制全新的核心传播口号“人生不惧挑战，人保时刻相伴”，通过多媒体传播，体现中国人保作为节目指定保险合作伙伴，始终不惧挑战，坚信敢拼才会赢，力求通过节目向社会传递正能量的企业形象。

在电视节目板块，除了大量硬广实现广泛曝光以外，主要通过内容植入借助明星、节目的力量，和年轻群体进行多维度、新形式的互动交流和沟通，实现与年轻群体的价值共鸣，为成熟品牌注入新鲜活力，进一步提升品牌在年轻一代消费群体中的影响力。

在二次传播板块，围绕核心传播口号，制作多种创意内容，首次向大众展示了在综艺中以专业的保险服务为保障的合作方式与企业精神。

媒体策略：渠道融合，链式触达

围绕核心创意及传播主题，进行电视与互联网渠道的有机融合，并在视频平台、社会化媒体、数字硬广、发稿媒体、品牌双微一抖等渠道进行矩阵式联动，链式触达目标人群。

（1）活动核心内容延展：根据核心创意主题、每期权益内容及不同的传播活动，共延展制作176张平面海报及42支视频等创意内容。

（2）传播规划：在电视端保持常态化露出的同时，网络端依据人群触媒习惯等特点，结合不同的时间节点，分阶段开展有针对性的活动规划与传播活动。

（3）电视端执行

 常规权益执行：中国人保在电视端具有标板、硬广、口播、压屏条、重播等权益形式，实际播出327次，高频次的品牌露出，在强化品牌形象的同时，持续提升广告受众对中国人保产品及品牌的记忆度和认知度

 深度植入执行：在总时长超过3分钟（183秒）的3期深度植入环节，顺应节目剧情发展，运用明星游戏互动的方式，巧妙的将人保车险、人保健康险、人保寿险融入到节目之中，在给观众带来欢乐的同时，深度展现中国人保三大明星险种的产品和服务优势

（3）网络端执行

结合节目与重要时间节点，开展两次事件性传播活动，分别是对内的抖音挑战赛和对外的七一建党节活动，圆满实现预定目标。

在优酷、爱奇艺、腾讯视频三平台（ PC、移动及OTT端）保留节目权益并上线贴片广告，贴片总曝光超8371万，总点击超740万。根据重要时间节点及不同的活动内容，安排党政类、新闻类及垂直类等媒体公关发稿110篇，累计总曝光量超4.55亿。

（1）营销效果
节目电视端12期首播平均收视为2.07%，同时段收视始终保持全国第一，遥遥领先其他电视频道。节目网络端周日综艺关注度第一，微博综艺榜连续12期热搜第一；在三大主流视频平台累计播放量超25亿。

电视与互联网整合传播，视频平台、社会化媒体、数字硬广、发稿媒体、品牌双微一抖等渠道矩阵式联动，品牌总曝光量超42亿。中国人保的百度、微博及微信指数平均有76%以上的增长，官方微博及抖音粉丝量均有明显提升，最高达6300%。

（2）市场反馈
项目结束后，根据第三方调研数据显示，中国人民保险品牌的喜爱度、消费意愿、消费偏好等均有显著提升，且明显优于竞品。