三元，作为历经70年的北京老字号牛奶品牌，一直备受北京消费者青睐；
而随着牛奶品类的成熟，作为区域型乳企，三元的主场-北京也不断受到传统巨头与新兴对手的挤压，品牌正面临市场份额逐年下滑与品牌老化的双重危机

品牌升级并年轻化：基于“新鲜”重塑品牌价值；
知名度与销量双升：提升认知与整体市场份额。

品牌要年轻，但要像自己。
三元不是为了做“年轻人的品牌”，而要做“年轻起来的三元”。

从奶源到牧场、从安全到技术，三元具备的优势，在竞争对手的传播轰炸下淹没其中，三元需要另辟蹊径，引起年轻人的同感。
而70年来，三元对牛奶、用户以及这个城市的热爱，正和每一代年轻人一样“以爱成就新鲜”，这也正是三元与年轻一代最大的共鸣。
“投入所爱，持续新鲜”，我们通过包装、终端、电商换新，联动传统媒体、新媒体、社会化媒体，让传播与消费者有关，进而达成由外而内的换新，刷新品牌认知同时，传递三元的爱与新鲜

广曝光+深影响，让创意场景与生活有关，让传播与消费者有关。

第一步 包装新鲜起来
我们让70年的三元与600年的故宫碰出新意推出故宫奶，吸引年轻人对三元的关注；同时，重新梳理母子品牌规划与71个SKU并对核心产品“包装焕新”，让品牌焕新不止停留于传播表面；
第二步 形象新鲜起来
我们为三元找到与品牌契合度较高的两位90后代言人，为“新鲜”代言，并围绕他们的生活场景，将新鲜的生活态度传递出去
第三步 回忆新鲜起来
通过#曾经的三元奶站，今天的新鲜北京#，借势70周年，与生活在北京的人们进行情感沟通；并邀请董子健、刘琳上线#地铁电影院#；同时联合今日头条、新世相，用曾经与现在的故事，回应品牌精神

最终借此战役，成功扭转三元品牌下跌趋势，销售额同比提升17.4%，同时
品牌价值：成功扭转三元品牌价值下跌趋势，同比逆势增长25.9%达到251亿元；
品牌年轻化：有效重塑基于“新鲜”的品牌形象，并推动三元微博指数提升超过90倍， 购买意愿提升5% ，最终逆转品牌年轻化下降趋势，提升2.08%；
市场份额：成功提升三元北京与全国市场份额，整体市场份额环比：北京提升8.26%；全国提升3.97%；
传播效果：北京人口2200万，人均接触三元广告次数达400+次