思慕c上市三个月，销量突破2亿。这个事实就是最好的评估——思慕c的市场导入策略和执行策略都是漂亮的！从品牌传播策略点的提炼、创意和传递过程，这个案子都是可圈可点的。 

品牌传播策略点清晰 

我们通常认为品牌传播的策略点来自于3C交叉的地方——消费者（Consumer）需求、竞争（Competition）空缺和公司（Company）优势。思慕c的消费主体人群非常明确——白领女性，这群人也是思慕c所有创意的传播对象。她们需要什么功能的饮料、什么口感的饮料、什么身份感的饮料，等等浅层深层的问题，娃哈哈人都考虑过了。面对多年摸爬滚打的饮料市场缺什么，娃哈哈人也很清楚：思慕饮料概念来源于英语Smoothie，成份独特，口感顺化，水果味与奶味的暧昧组合……这些都增强了产品在竞争中的良性、正面优势。娃哈哈企业在饮料业中的品牌价值，也多少可以折射一部分在思慕c上。 

思慕c的品牌传播策略点，我查阅到的是：“低脂肪、多营养”，是个高起点的卖点。唯一遗憾的是，电视广告中，这个口号之后，谢娜又画蛇添足地补了两句“我爱思慕c，天天一瓶，美丽动人”。对于30秒篇幅的电视短片，结尾的口号效果，一定会比中间的“低脂肪、多营养”强烈。 

巧用娱乐名人组合 

名人代言的战术，屡试不爽。名人吸附公共注意力，注意力最终为名人代言的产品所要传递的信息提供了一个隐藏的平台。实际上，名人本身就是媒介，名人的活动也是媒介，名人的广告片更是媒介了。娃哈哈这次打的是金童玉女组合拳——谢娜、王力宏双管齐下。不爱这个，你总不至于讨厌那个吧？我问过少量的白领女性，她们似乎不太喜欢谢娜，但是她们还是很喜欢王力宏的。所以，谢娜代言漏掉、甚至是得罪的那些消费者，王力宏起到了补集的作用！ 

跨媒体娱乐整合 

21世纪是什么世纪？娱乐的世纪！21世纪的娱乐跟20世纪有什么不同？媒介丰富了。娃哈哈在导入思慕c的时候，高明地顺应了这种跨媒体整合娱乐的潮流。演唱会、歌友会、照片PK、QQ……让人想起《大腕》里面的台词：“能接的都给他接上……”这种跨时空的重复，迅速完成了思慕c的初期受众教育，而且是寓教于乐。受众不知不觉就重复接触到思慕c的品牌信息。由于媒介使用的跨度大，所以信息传播的广度也大；由于交叉接触提高了单位时间的接触次数，所以传播的深度也不错。这样一来，思慕c是想不出名都难了！同时，由于思慕c从电视广告到海报、到平面应用的所有美术风格都比较衡定，更是保证了受众重复接受到相同的信息。