2017年5月10日，韩国共同民主党候选人文在寅正式宣誓就职大韩民国第19届总统。当天下午，由新任总统文在寅亲自签发的任命书就送到了禹雷先生手中。这一任命书中的内容译成中文是：诚邀禹雷先生成为韩国共同民主党中央选举委员会全球电商特别委员会特聘专家。
 

据悉，这个委员会是韩国新政府的中韩电商智囊团，用以促进中韩电商的相互交流和发展。事实上，类似于这样被国际肯定的事迹，在禹雷身上不胜枚举，从他身上的各类荣誉可以瞥见一貌：“一带一路”万里行品牌顾问、丝绸之路城市联盟品牌顾问、共青团黑龙江省委特聘创业导师、国际数字商业创新奖评审秘书长、中国数字商业创新委员会执行委员，还在国际艾菲奖、金麦奖、虎啸奖、中国娱乐营销奖等担任评委。他还有一些颇被行业内所津津乐道的案例：带领团队获得过国际公关协会银奖、上海世博会运营冠军、国际艾菲奖2015年度最佳导师、ECI奖2016最具眼光评委等。
 

从新华社记者到总统特聘的智囊团，17年的行业深耕，每一步跃进都记录着他在营销界留下的足迹。在见证了众多国内外品牌的兴衰、媒体的变迁、品牌营销的变革之后，他决心要以中国创新营销人的态度去给行业带来一些新的变化。凭借创新的管理方式和营销策略，禹雷已然成为今天中国主流营销界中的“非主流”创新先导。由他带领的朗势传播机构也被誉为“中国市场成长的助推器”。

 

先进科技提升品牌实效
 

“品牌人很容易陷入自嗨的状态：有的品牌campaign做下来看起来都蛮热闹，但既不能带来流量，也带不来忠诚度，更别提带来销量，尽管总结报告上的数据漂亮得很。”他说道。基于此，禹雷认为品牌营销必须要围绕“实效”进行，他把“实效”作为朗势传播的企业精神，对他而言，实效是一种品牌信仰。
 

当下的品牌营销，需要“技术+创意+资源组合”的叠加才能更有保障地达成实效。朗势传播的数字智能营销系统帮助客户在社会化媒体上进行全自动管理，不仅可以全天监测全网信息，而且可以实现自动撰稿、自动创意、自动评论、自动回复、自动群发，甚至还可以实现自动决策。通过对碎片化信息的抓取和触发，帮助客户有效地规避舆论风险、有效地获取营销机会。
 

利用这套智能系统，可以把人的价值最大化、效率最高化：1个人，可以同时管理500个新闻链接下的评论；1个 人，一天可以回答2000个用户的提问；1个人，可以有效管理500个品牌关键词；1个人，可以管理1000个社群、100万个用户……
 

“在碎片化的时代，可以几倍地抓取营销机会，极大地提高工作效率。这就是科技带来的品牌实效。”禹雷认为，品牌营销的基础工作，正在被机器人所取代，未来品牌人的主要作用就是“策略+创意+资源组合”，其他都会交给技术平台。这种变革带来的价值就是品牌实效的提升。
 

作为通灵珠宝曾经的品牌营销总经理，禹雷认为，通灵珠宝就是一个非常讲究实效的品牌案例。事实上这个知名度甚至还没有I DO响亮的珠宝品牌，已成为A股唯一上市的珠宝企业。究其原因，禹雷指出：“因为通灵珠宝把有限的预算投入了精准的目标客户，没有片面地追究某个指标，而是盯死了销售结果、会员续购率、利润率。”

 

独特资源塑造国礼品牌
 

2500家专卖店、年均增长超过40%，“DR PLANT植物医生”已经成为中国化妆品独立品牌专卖店第一名，是最优秀的中国自主品牌之一。
 

但在2014年前，植物医生还主要在三、四线城市拓展，坚持不打折、不做广告、不请代言人的策略。作为一个拥有1000家独立专卖店，而且在领域里开辟了“量肤现配”“深度服务”“独立专卖”等多个创新的品牌，这个品牌已经具备了再度升级的良好基础。
 

植物医生创始人解勇先生和禹雷就品牌发展策略达成了高度一致：“明星花钱就可以请，我们要做别人做不到的，而且没有人做过的事情。这样树立起来的品牌才具有个性和高度。”
 

通过朗势传播的一系列运作，植物医生成了“一带一路”万里行官方唯一指定化妆品。2015年7月21日，意大利新任总统马塔雷拉先生在总统府接见了由中国外交部前部长李肇星先生率领的“一带一路”万里行中国代表团，植物医生创始人解勇等企业代表参加了接见。马塔雷拉总统、前副总理鲁泰利等政要都非常开心地接受了代表团礼物——植物医生化妆品。
 

此后，随着“一带一路”代表团在全球的活动，植物医生又多次成为国礼，受到世界多国政要的喜爱：乌克兰第一夫人马林娜·波罗申科女士、前总理季莫申科女士，澳大利亚第26任总理陆克文，联合国官员Cristina Pinna，英国商会夫人Claredo Pearson，意大利前总理马西莫·达莱马，泰国亲王朱拉珍·玉宫少将、泰王国普密泰基金会主席谢玛丽女士……植物医生被业界称为“行走的国礼”。
 

有了“国礼”的加持，又重金签约有“整容般演技”的赵又廷作为品牌代言人。随着《三生三世十里桃花》的热播，植物医生销量飙升，迅速催生了一批月度销售突破一百万的优秀店铺。
 

不到3年的时间，植物医生在完成高端时尚形象升级的同时，又带来了销量的稳步增长。

 

中国市场成长的助推器
 

跟其他公关公司不同的是，禹雷给公司定的规矩很特别：不服务500强，不服务国企，不服务P2P客户。
 

“赚钱要有底线，要站着赚钱，在诱惑面前一定要守住我们的普世价值观。”2015年他拒绝了e租宝的合作请求，“过去两年，大约拒绝过6个客户。我们业务规模还不大，因此，每一次都是一个艰难的决定。”而在此之前，他在担任迪思公关总经理期间，也在创始人黄小川的支持下，拒绝过三鹿奶粉的合作请求。
 

但为什么不服务国企和500强呢？对此，禹雷认为，无论是世界500强还是中国500强，都是成熟品牌，它们更匹配奥美、蓝色光标这样的成熟供应商。他更享受自己给品牌成长带来帮助的成就感。“把一个品牌从0带到1，或者从1带到10，这给我和我团队的成就感会非常大。那些流程化的服务、苟且之事，会扼杀掉我们。”
 

消费升级正带来大量的品牌服务需求，未来5年，会有成千上万的中国自主品牌成长起来。500强、汽车等客户已经成为红海，而一大批本土成长型品牌却嗷嗷待哺。“我们要在成长型品牌市场里，选择少量与我们理念匹配、成长稳健的客户，结成长期的战略合作伙伴关系。这是品牌服务机构脱离红海的正确姿势。”
 

对中国本土市场的深刻理解，源于禹雷的学习和职业背景。1994年，禹雷毕业于南京理工大学工商行政管理专业。此后在香港大学中国商业学院攻读零售管理与购物者营销专业研究生。在香港大学中国商学院学业期间，他任北京班班长，形成了“快乐的生意与生活”的班风。其小组毕业专案《社区零售的O2O变革——“天津好收成”新社区业态下的零售管理与购物者营销方案》不仅获得师生盛赞，而且在这个专案的引导下，推动了天津锦聚成商贸股份有限公司的发展。2015年12月14日，锦聚成成功登陆新三板，股票代码834761。这是天津市首家在新三板挂牌上市的现代化供应链服务商。由禹雷出任该公司董事。
 

“在公关行业17年以来，学到的是实践经验，积累了一些零散的知识点。经过港大的专业课程学习，知识点形成了系统化、全面化的结构，思维方式发生了转变。”他认为中国市场处于快速变化阶段，需要不间断地为自己的知识库进行更新升级。
 

而此前在新华社从事财经新闻报道的经验，又让禹雷学会了站在宏观的角度、用精准的数据来分析问题，更让他明白了两个道理：“事实不等于真相。任何一个事件都无法呈现出完整的真相。”这两个观点成了他日后从事舆论危机处理的基调。
 

“真相一定要缘于事实本身，但在舆论危机处理的过程中，事主方不一定要把事实都摆出来。相反的，很多事实说出来反而不利于受众对真相的了解和判断。在中国社交媒体爆炸式发展的现阶段，舆论危机处理时要控制信息的量，信息量越多被误读的可能性越大。”
 

凭借二十多年在媒体、公关行业的经验和探索，利用“技术+创意+资源组合”，禹雷正带领朗势传播成长为中国品牌营销领域的生力军。在这位杰出导师的带领下，朗势传播将给我们带来怎样的精彩表现，让我们拭目以待！