电视媒体作为中国媒介格局中的支柱媒体，任何企业都不会忽视电视媒体的传播力，从商业角度讲媒体终究只是媒体，它在企业与消费者之间充当桥梁的作用，它只有为企业创造价值，其自身才有价值，也只有真正为企业带来利益，它的价值才会被企业所接受。湖南卫视的广告经营观念就是“为客户创造价值”，我们的价值就是切切实实帮助企业获得品牌提升和销售利益。2009年对于所有的企业都在慎重规划营销费用，当生产成本不能砍、人力成本不能砍外，首先想到的便是广告费用了，对于电视媒介来讲，所谓的“马太效应”也将很明显，企业的广告预算也将集中优势媒体进行整合传播。这就要求我们能站在企业的角度考虑投资回报率的问题，从传播的角度上帮助企业实现2009年的营销目标，真正的“为客户创造价值”相信这也应该是所有电视媒体应该考虑的问题。

信心决定影响 危机或是机遇
无疑，金融海啸已经波及到了中国社会，进而在微观层面影响到了2009的企业广告预算。这种影响的程度很难有人能说清楚具体是多大、多长。现在大家感受到的这种寒意，其实是一种对市场的信心不足的问题。我以为，2009年上半年是一个关键，如果大势由坏转好，信心由弱转强，当不至于对湖南卫视这种具有了一定的抗风险能力的品牌媒体带来实质性的冲击。
企业广告预算的多寡，对媒体来说是一种客观存在。过多地强调这个并没有什么实际意义。我们要做的一是要相信市场的本能：电视毕竟作为“第一媒体”在大传播领域（特别是快消品）具有其不可缺失的作用；二是也要看到品牌媒体的“口红效应”：毕竟，电视广告需求不会凭空消失，而是广告预算将向品牌媒体集中。事实上，不少企业的决策者在危机中看到更多的恰恰是机遇。这些都有可能导致不少有实力贮备的企业“反其道而行之”——投放的力度不是变小而是更大。

媒企唇齿相依 创新传播取暖
从产业链的角度，媒企的关系可以说是唇齿相依。但是严格地说，媒体没有必要和也没有资格说给予企业更多的支持之类，因为媒体本身的使命就是服务于企业。在这个非常时刻，媒体能做的就是在自身的广告价值、产品形式等方面多做一些创新性的工作，以求满足企业的特别需求。
非常时刻，与其坐而论道，不如起而行之。湖南卫视在去年2009推广会的时候就推出了一个“创新传播”的思路，在北京、深圳等地与客户进行专门的座谈沟通。这个“创新传播”的概念包括了植入广告、栏目打通、线上线下互动等包括了所有“软性广告”形式的主题式整合运用，规模可大可小、操作因地制宜。2009年，我们计划通过《新流星花园》等项目来做出些成功的实在案例。□