三年疫情，对中国经济的伤害是很大的，对中国品牌的伤害更大。中国品牌集体大部分进入了静默期，和中国经济一起站在疫情的寒冬里瑟瑟发抖。有一种叫天天不应，叫地地不灵的悲壮感。但是，中国品牌的内功未失，力量还在，只要我们调整好自己的路线、方针和政策，在小道上也可以跑出快速度，一样可以获得惊人的成就。2023，中国品牌，一切都有可能。

张默闻策划集团是中国排名第二的策划公司，拥有30年完整创意经历和经验，服务多个世界500强企业和中国500强企业，代表案例一直是行业模仿的范本，更是被娃哈哈集团评价为创意的天才，是百亿千亿级企业的品牌操盘手和中国品牌全案策划真正的领导者。服务的客户有娃哈哈集团、中国恒大集团、龙蟠科技、江汽集团、超威集团、新日电动车、天能集团、比音勒芬、冠芳山楂树下、李渡高粱、七匹狼集团、迎驾集团、英科医疗、中国建材泰山石膏等伟大客户。正因为这三年我们每天都和中国企业家在一起，和中国品牌在一起，我们才有了近身观察中国企业和中国品牌的机会，得出了《中国品牌2023的十大机遇》，作为对中国品牌的献礼和鼓励。

第一大机遇：中国品牌一定要抓住国家的大幕。

三年疫情对中国经济和中国品牌的影响非常大。但是抱怨、焦虑都是没有用的，作为中国品牌，必须密切关注国家的大趋势、大政策、大态度。也就是说，中国品牌必须要用双眼紧紧地盯着国家拉开的经济大幕，全球大幕，然后作出正确的务实的选择。因为，中国品牌和中国经济、中国国家管理的方法密切相关。所以，中国企业家在品牌发展的过程中，必须要真正做到与国家同呼吸、共命运，这个本质是永远不会改变的。同呼吸，就是我们要有保持战略的定力和适应力。

第二大机遇：中国品牌一定要抓住品牌的使命。

有很多企业家跟我说，2020-2022这三年中国品牌受到了严重的创伤，有声音发不出来，而且品牌在线下渠道等很多方面都受到了致命的打击，遍体鳞伤。这种状况企业要如何恢复和确立品牌发展战略呢？其实很简单，还得回到本质，就是牢牢地抓住自己的品牌使命到底是什么。说得简单点，就是我想干什么，我要怎么干，我要为谁干，我要解决的问题是什么。初心是不能改变的。国家提出的“不忘初心、牢记使命”，这一点在品牌上同样是非常重要的。所以，中国品牌要紧紧抓住自己的品牌使命，重新构建、发展、整合、优化自己的品牌发展战略，继续朝前推进。

第三大机遇：中国品牌一定要抓住会议的咽喉。

疫情这三年，我们跟媒体离得太远了，唯独与自媒体离得比较近。我们与消费者、代理商、经销商以及我们的行业、产业都离得很远。虽然我们可以通过互联网进行接触，但总缺少线下的温度。所以我觉得，中国品牌要想快速崛起，满血复活，一定要多开大会。通过会议，我们可以解决很多问题。这个世界上，很多大事都可以通过几场大会来解决。所以，企业要扼住大会的咽喉，好好开大会，开出高质量，开出影响力，开出效益，特别在疫情就要全面解封的关键时刻。

第四大机遇：中国品牌一定要抓住品类的龙头。

疫情过后，很多企业都在整装待发，上演“万事俱备 只欠东风”的大仗阵势。大家都很想把自己积蓄已久的众多品类推向市场。我认为这个时候更要特别冷静，越是在这种时候越要稳、准、狠，一定要强化自己最好的品类，或者找出自己最能刺激市场而且能快速成为第一的品类，万万不可一哄而上，这样是起不到很好的效果的。一个品类成功了，你就会成为数一数二的品牌，因为品类成功就是品牌成功。如果品类布局错了，对企业来说，疫情恢复不是打一场胜仗，而是有可能摔一个大跟头。

第五大机遇：中国品牌一定要抓住渠道的脊柱。

现在，在互联网上，微博、B站、抖音、快手、小红书等各种媒体渠道层出不穷，很多品牌都已参战，无人幸免，任何品类几乎都是这样。但这个时候，我们仍然要注意一个问题，产品一定要跟消费者在一个独特的场景下进行对话。所以，中国品牌要继续按照原有的方式，把渠道做大、做强、做深、做透，要抓住渠道的脊柱。从某种意义上来说，每一个品类其实都有一个自己的脊梁，很多其他更细化的渠道其实都是这个脊梁下面的小分支。就像人的心、肝、脾、胃、肾一样，都挂在脊柱上。对于品牌来说，真正的渠道就如同一根脊柱，我们一定要把它抓住，解决品牌最核心的渠道问题，不能用放之四海而皆准的方式去做。

第六大机遇：中国品牌一定要抓住年轻的顾客。

疫情这三年，其实是自媒体发展最快的几年。在互联网媒体上，虽然中老年人也都参战了，但主力还是年轻人。所以，在认知、选择、实际购买上，年轻的消费者依然是主力。现在，任何品牌和品类都必须要考虑品牌年轻化的问题，都必须要考虑年轻顾客，要跟他们进行互动，要跟他们打成一片，而且要把品牌与年轻人的对话作为最重要的战略之一去考虑。

第七大机遇：中国品牌一定要抓住销冠的经验。

这三年来，我一直在思考这个问题。张默闻策划集团在服务了很多世界500强和中国500强企业之后，我有一个强烈的感受：如何让创意不枯竭、不落后？我们不能整天趴在桌上，离市场很远。我认为，中国品牌的崛起就是中国品牌创意的崛起，而创意的崛起必须要更多地跟企业的销售冠军去交流，这样才能找到我们高于别人创意的地方。我认为这一点非常重要，中国品牌必须要跟销冠成为最亲密的创意战略合作伙伴。

第八大机遇：中国品牌一定要抓住央视的衣袖。

很多人跟我说过“电视无用论”，但我认为，这世上从来没有“电视无用论”这一说，只是我们已经用不好电视了。中国品牌的本性就是喜新厌旧，出现了新媒体，就把原有的媒体扔掉了。其实，任何媒体都是有用的，无非就是它在如今这个世界被用得多和少的问题。我为什么要说中国品牌一定要抓住央视的衣袖呢？因为如果想成为大国品牌、想成为强国品牌、想成为有影响力数一数二的品牌，央视依然是不可或缺的选择，是必须要做出的选择。当今中国，央视的背书依然高于其他所有媒体。所以，要想成为受尊敬的品牌、伟大的品牌，央视是必然选项，忽略央视，是成不了大品牌的。

第九大机遇：中国品牌一定要抓住高铁的矩阵。

高铁很重要。这几年，航空受疫情影响巨大，但中国高铁始终在轰鸣向前，已经成为快速发展的、国家最重要的交通工具之一。这时候如果忽略高铁品牌传播的力量将是非常可怕的。中国品牌要充分利用高铁媒体动静结合的形式：即行走的列车广告和以站台为中心的广告，将品牌传播出去。未来2-3年之内，高铁广告仍然是最重要的主流媒体之一。

第十大机遇：中国品牌一定要抓住直播的高地。

人人都在做直播，中国网红的数量是最大的。但直播领域良莠不齐，也有高低之分，所以中国品牌要重新认识直播，以高端的、专业的、人文的方式去推荐企业的产品，而非用浓妆艳抹式的、低级的方式去推荐产品。2023年，东方甄选直播间的爆红就很好地印证了这一点。最近白小T等品牌在抖音平台的成功也是同理，都充分证明了一个真理：强大的品类、卓越的产品、人文化的推荐方式、优秀的网红主播等，共同构建了中国直播真正的生态。因此，中国品牌必须高度重视直播，将中国直播做到更高质量，做得更有吸引力。

各位，2023，在中国经济即将苏醒的时候，在中国品牌开始苏醒的时候，中国企业家都会像睡狮一样慢慢地睁开眼睛。如果将三年疫情比作一场浩荡的战乱，那么前路就是一片充满了大治机遇的大好未来。这时候的企业家们，手里都紧握着一张张崭新的船票，就等着纵身一跃跨出战壕，登上新的战船，驶向那片光明而又美好的目的地。

2023，中国品牌一定要抓住的十大机遇，脚踏实地，将中国品牌做好。不要花费大量的时间去做夸夸其谈的空想家，不要抱怨、不要议论，更不要悲观和愤青。企业和品牌就只有一件事，那就是把品牌做强做大，把营销做深做透，没有其他更好的方法。

闭上嘴，放开手，大干一场！2023，让我们在十大机遇的指引下，带领中国品牌走出一条自己的、独特的辉煌之路！