在充满竞争与角力的广告界，你很难将一位蕙质兰心、和风细雨的女性和印象中雷厉风行的国企掌门人联系在一起。“从未见过她发火”，这是一位员工向笔者描述的对她的基本印象。

入行以来，她一直在从一个边界突破至另一个边界，从记者到经营者，从一线职员到企业领航员，不断横跨赛道，也不断重新定义自己。许是与生俱来的天赋，她始终给人一种润物细无声但力量绵绵不息的感觉，似乎无论身处何种波澜中，总是能处变不惊，进退有度。而这，正是当前媒体变革的风云时代，于纷繁芜杂中重建秩序，乱中取胜所急需的宁静致远。

在媒体行业30年的历练所带来的卓越领导力与传媒远见，更是赋予了她将四川广电产业带领入“广电+”新时代的根本信心。她就是四川广电传媒集团有限公司总经理蒋珊。

勇敢者的自我修养

1994年大学毕业后，蒋珊义无反顾进入了四川电视台，在新闻中心先后担任了编辑、记者及采访一部负责人。期间凭借敏锐的新闻嗅觉和扎实的文字功底，多次参与重大新闻报道，用镜头和笔触记录下了无数高光瞬间。她曾作为主创记者首次走进演播室，与经济专家面对面，主持工业强省话题；她策划参与的承接东部产业转移大型跨省系列报道，被全省承接东部产业转移大会作为会议资料广为传播。这或许成为了她最终转战经营条线的肇启。

成为经济频道副总监后，蒋珊开始分管新闻、节目生产和活动执行，切切实实地与“经济”挂上了钩。

她在经济频道开创了经济人物高端访谈类节目——《风云川商》。在当时把经济建设作为兴省之要的时代背景下，《风云川商》以前瞻的视角，开放的姿态，专业的制作，成为了四川企业精英的展示和对话平台。来到《风云川商》的嘉宾中，有备受关注的资深川商，有代表经济社会最新动向和潮流的探路者，也有初涉商圈但却凭借智慧和胆识闯出一片天地的“新人”。大量川商在节目上通过语言、思想、智慧、人格魅力的碰撞，成功完成了形象再造，上《风云川商》成为了四川企业届一时之风气。

不止于此，蒋珊还勇于尝试，在当时广受百姓和企业好评的IP栏目《麻辣烫》中引入品牌产品，并首次将该栏目剧销售到湖北、山东和央视，取得社会效益经济效益双丰收。

正如《风云川商》的栏目介绍所言，“在风云变幻中搜寻商机，在云波诡谲中把握方向；穿过风云需要独具慧眼，闯关踏浪需要过人胆量”，蒋珊的慧眼与胆量为不久以后的华丽转身埋下了浓墨重彩的伏笔。

从战略策划到全媒体运营

出于更好开发政务资源的考虑，四川广播电视台于2016年底成立了战略策划部。该部门以全案策划和政务资源开发为支点，以全力撬动政府、市场与广电产业的融合价值为主要目标，承担着川台转型发展和探索新兴创收模式的艰巨任务。

重担不出意料落在了蒋珊肩上。

一个全新的领域，一个新兴的部门，一个无经验的团队在此从零起步。

蒋珊并未怯战，善于借力打力的她依托川台上联政府、下接群众的天然优势，对外拼抢、对内协作，将最初只有8个人的团队带出了千军万马的气势。三年时间，合作了20余家厅局，实现了全省21个市州全覆盖，并与五粮液等十余家在川大型国企单位开启了友好合作，累计创收过亿元。

其围绕重点领域、重点品牌、重大主题打造的创新产品，让“川台制作”“川台出品”有了案例样板和市场品牌。国资委就曾连续与川台合作多年，完成了《致敬国企工匠晚会》《一带一路上的四川国企》《责任——四川国企精准扶贫纪实》《致敬国企力量——四川国资国企战“疫”主题活动》、“十大扶贫人物”发布等系列活动。稳定的合作无疑是对川台品牌价值和蒋珊个人能力的最好佐证。

时间来到2020年，为顺应新形势，四川广播电视台启动了融合发展改革，建立了“七中心、三集群”的组织架构，蒋珊通过竞聘成为了全媒体运营中心主任。

彼时，广电行业广告经营面临严峻挑战，新兴媒体来势汹汹，随后三年又反复遭遇行业震动和市场冲击，市场萎靡不振，经营一波三折，可谓一路挑战。

蒋珊再次挑起了改革重担。她大力突破内部资源壁，打造营销一盘棋，推动了各类机构从“各美其美”到“美美与共”的融合转型。先是实现了电视频道“一频一策”升级，减缓广告下滑速度，逐步止跌回升。后又推动广播广告经营模式变革，克服无团队、无客户、无市场的巨大困难，构建了一套以市场为导向的自营体系，从延续了数十年的代理模式中平稳过渡。 

在全媒体运营中心任职三年，蒋珊年年超额完成创收任务。她顶住压力，协调台内机构步调一致，维系资源价格体系；她抓重点拓展，升级“四川名片”能量级，为战略客户定制玩法，实现了川酒六朵金花全入驻；她勇于新尝试，自觉探索融媒经营新型业态，视频创意、圈层活动、垂类营销，无不涉及……

2023年，蒋珊临危受命，投入了中国国际传播最高奖首届“金熊猫奖”的市场化开发工作。她重点突出国际化、专业性，成功塑造了具有鲜明标识度的国际传播大奖品牌价值，为该奖项赢得了未来市场化发展主动权。

回首从战略策划部到全媒体运营中心的七个年头，蒋珊说：“不停地在换赛道，不停地在接触新事物，有困难，也有战胜困难后的自豪感和成就感。人生就是一个不断发现问题和解决问题的过程，多年后你会发现，其实轻舟早已过了万重山。”

前路繁花似锦

对于未来，蒋珊认为，“随着媒体融合的不断深化，传统媒体在市场开拓方面将面临更多的机遇和挑战，惟有通过科技赋能、数据驱动、创新催化，建立丰富多元的内容产品与服务体系，方能塑造开放包容的行业生态，完成传统媒体的升级演化。”

于四川广电传媒集团而言，背靠四川广播电视台“大屏、小屏、音频、户外屏”的全媒体传播矩阵，应当在“广电+”产业拓展上充满信心。

目前，四川广电传媒集团的下属金熊猫文化传媒公司已经是成都地铁语音、视频、平面广告最大的代理商，坐拥成都地铁三分之二传播资源。

进入户外广告行业，是四川广播电视台应对传统媒体广告经营形势变化，推动融合经营创新转型，做出的重要举措和关键一招。传媒集团借此挖掘了电视、广播、新媒体等平台既有资源的属性优势，全力打通了自有平台与轨道地铁跨平台广告资源的经营链路，实现了广告经营产业板块结构化、体系化升级，从单一渠道拓展到多元布局、从单点聚焦扩张为规模经营。

同时，在大健康产业方面，四川广电传媒集团也在全力铺开。目前已经依托四川强大的医疗资源，建立了“SCTV大健康联盟”。一套功能完善、覆盖面广、群众接受度高的健康宣传服务体系已然进入正轨。“广电+大健康产业”的落地，既帮助传统广告实现了结构优化和成色提升的双重突破，又在传统架构之外生成了一套全新的造血系统。

“广电进行产业拓展是势所必然，但其根应该始终在广电，只有根植广电厚实的土壤，采用‘广电+’的经营策略，多元化的创新创造才不会是无本之木，才会真正做到前路繁花似锦”，蒋珊如此说，也在如此做。

下一步，四川广电传媒集团将继续顺应四川广播电视台在重大活动宣传报道、精品节目创新、新媒体发展、国际传播能力建设、技术实力升级等全链条、全方位、全领域的创新举措，大力推动川台经营性项目在架构、品质、外延及其传播范围上的升级，以全屏聚合传播矩阵的形式，全面调动四川名片企业圈、大健康联盟企业圈、文化共建平台企业圈的能量，助推跨行业的资源优化配置，获得传统业务之外的超额回报。