泛亚宏智深耕传媒行业三十年，从1993年创业初期的传统媒体整合与代理公司，成长为紧紧围绕产品营销与品牌传播进行整合服务与深化的综合性传媒机构，走过了一条跨越式发展之路。三十年整合营销实效传播经验令公司收获了稳定骄人的业绩、业界良好的口碑，始终走在行业前列；同时凭借长久以来的创新突破、拼搏进取，为青岛啤酒、今麦郎、皇冠丹麦曲奇、乐泰药业等知名品牌带来了实实在在的赋能、提升和辉煌。

广告人的价值在于持续为客户赋能营销

“甲乙双方不单单是合作，实质是将两个团队捆绑在一起，乙方作为甲方品牌的外延，相互间共为依存不可分割。深入了解客户的营销模式，不断破局、持续创新，赋能他们想要得到的价值，这是最重要的。”

——于仁科

从传统媒体到新兴媒体，从明星代言传播到平民KOL引领品牌种草，从被动到主动，这似乎是一场时代的“移民”与迁徙，某种程度上，它在宣告着新一代广告人的正式登场。2023年5月接任泛亚宏智山东公司总经理的于仁科，锐意改革、创新突破，发力“音乐营销”与“小红书整合营销”两大赛道，做到实时把握客户需求并服务到位，协助众多品牌在当前充满不确定性的市场环境下找到新的增长引擎。

 玩转音乐营销助力品牌年轻化

对年轻人来说，音乐节所建构起的真实的具身体验空间，为人们提供了直接而真切的互动场景。而在不断积累情绪压力的当下，音乐节也成为年轻人充电的乌托邦，平淡生活里的一枚解药。近年来，线下娱乐消费需求迅猛增长，音乐节热度持续攀升，甚至一度成为城市文旅的重要经济来源。越来越多的品牌也发现了其中蕴含的巨大流量，纷纷入局音乐节，借这一载体和年轻人玩在一起。泛亚宏智为青岛啤酒量身打造的系列音乐节作为一种年轻化的消费场景，近年来逐渐形成品牌深耕的热点，音乐节能够建立起品牌与年轻消费群体之间的情感纽带，是产生共鸣的重要方式，通过打造音乐节能激发年轻人青春活力的生活场景，从而展示品牌年轻化的积极态度。

作为泛亚宏智山东公司的核心业务之一，“音乐营销”板块日趋成熟。随着该板块地不断深入，众多快消品牌也乘势加入，规模的逐年扩大和参与者的不断增加，被邀请的人气乐队关注度高，活动曝光量屡创新高。其间，于仁科研究洞察到：“对快消品牌来说，在音乐营销中，需要更加深入地理解消费者的真实需求和行为模式，更加精准地定位和满足目标消费群体的需求，才能打动年轻人的心。”

创意执行团队在他的指导下，音乐节现场始终保持多处品牌露出，让消费者近距离感受品牌魅力；品牌展示区创造性采用快闪店，同时将快闪店较为封闭的空间全面敞开，既符合品牌展示的要求，又能最大限度的吸引人们观览整个快闪店情况、参与互动；通过设置有趣吸睛的互动装置或游戏，品牌不仅可以吸引观众的参与和拍照打卡，增加品牌曝光和用户粘性，还能有效优化观众体验，满足人们在音乐现场的多种需求；特别邀请搞笑剧情、生活方式、时尚、颜值等不同领域的KOL前往音乐节现场，创作多种角度的创意视频，由现场大量消费者自发分享，使品牌在社交媒体上形成了强劲的自来水效应，显著提升了品牌的知名度和好感度。

于仁科认为：“‘年轻化’是很多品牌共同的营销诉求，通过音乐节、演唱会等自身独特优势，联动线上线下同频宣发，深度整合内容资源已成为品牌营销中Play的一环，能够帮助品牌在消费者心中建立起更深层次的认同。”以青岛纯生麦田音乐节2023年济南站活动为例，吸引了大量年轻人参与，两日入场人数突破5万人，同时线上曝光破亿，充分释放了活动及品牌的传播能量。通过入驻现场音乐场景，众多快消品牌不仅与目标群体建立了情感联系，还通过与音乐、文化符号的结合，深度融入了消费者的生活场景中，进而增强了品牌的年轻化形象和市场吸引力。

据《2023年演出市场大型演唱会年度洞察》数据：2023年全年5000人以上大型演唱会票房近146亿，创历史新高；大型演唱会场次达0.24万场以上，观演总人次超2000万；较疫情前，观众观演需求显著增加；观看2场及以上演唱会的购票观众占比超过20%，其中观演4场以上的观众占比4%。面对跨界融合、打破圈层消费的跨界营销力，泛亚宏智山东公司相继投资落地了老狼、张靓颖演唱会、麦田音乐节等大型项目，同时依托多年积累的生态资源、艺人服务经验及高效运营能力，拓宽了音乐演出产业的商业边界，打造出一条明星流量到产品销量再到市场增量的有效路径；并构建了具有影响力和生命力的文娱产品和服务，在赢得用户认可的同时，也成为驱动广告市场高质量发展的新质生产力。

 发力小红书赛道 破圈出爆款

2023年9月，由泛亚宏智传播机构与上海破圈广告联合成立的破圈山东成功举办启动仪式。启动仪式上，于仁科做了开场致辞：“泛亚宏智与上海破圈此次联姻，是泛亚宏智三十年发展史上又一里程碑意义的事件，破圈山东致力于聚焦小红书平台的整合营销传播，有效实现为客户提供全方位的数字营销赋能。”破圈山东作为小红书唯一的S级整合营销代理公司，成立不到一年间，在他的带领下已经成功签约今麦郎、福瑞达、海尔、相宜本草、武汉健民、韩后、匹克、皇冠丹麦曲奇、得益乳业、可比可咖啡等知名品牌小红书整合营销业务。

“在小红书上与饮食趋势和场景相关的内容，更易获得搜索关注，谁能够把握机会，抓住这些新需求、新场景所带来的‘新连接点’，就更有可能把品牌的好产品形象以不同形式有效植入消费者感知。”于仁科面对今麦郎品牌定制2024年小红书整合营销方案时如是说。作为公司服务十余年的大客户，今麦郎的破局营销势在必行。创意执行团队在他的指导下，对行业现状及拉面范经典红烧牛肉面、今麦郎安徽板面、拉面范山西刀削面三款核心产品进行分析，以品牌种草、口碑营销、人群/场景拓展等方式提升产品认知，提高品牌声量，助力品牌生意。分析中发现，今麦郎品牌搜索量较大，用户关注度高，但阅读量及SPU声量低，内容承接有待加强。通过种草点洞察，策略人员发现“新中式热度增势迅猛，寻味中华系列热度高”，而三款主打产品均符合寻味中华系列特征。据此，围绕三款产品的执行目标，锚定“寻味中华系列特色面”的流量密码，配合投流的反漏斗人群定向层层拓展，将今麦郎面品打造成了爆款。仅三个月时间，今麦郎在小红书赛道的累计曝光量：1亿+；总阅读量：1400万+；拉面范经典红烧牛肉面、今麦郎安徽板面、拉面范山西刀削面三大单品累积人群资产：2500万+；产出爆文188篇，其中S+级12篇、S级25篇、A级151篇。泛亚宏智山东公司以此为契机，在小红书赛道重构传统场景，创新原生场景，找准与消费者需求的碰撞点，让品牌以新的沟通方式从传统场景中突围，让品牌与消费者双向奔赴，绽放全新活力。

泛亚宏智历经三十年的征程，如今正站在下一个三十年的起点。新的管理团队，新的“1+2”业务模型——聚焦核心战略客户深化服务的同时，加速推进“音乐营销”与“小红书整合营销”的创新业务。于仁科这位沉稳内敛、果敢坚毅的领跑者，带领着山东宏智全体员工，正在前程似锦的宽广道路上昂首前行。