在刚刚落幕的第32届中国国际广告节上，振东健康产业集团董事长李安平荣膺“广告主2025年度影响人物”。这一奖项不仅是对其个人领导力的肯定，更是对振东健康在激烈市场竞争中，尤其在新一代消费者沟通上所展现出的前瞻性战略与卓越执行力的行业认可。在传统药企普遍面临品牌老化、与年轻用户脱节的当下，振东健康的年轻化实践，为行业提供了一个“深度共情”式的破局样本。

从说教到共情：重新定义与年轻人的对话方式

在广告节的访谈中，李安平对年轻化营销的洞察，跳出了简单的“包装换新”或“流量轰炸”的浅层逻辑。他明确指出，年轻化的核心在于 “研究透”与“懂得”。“年长一代讲功能，年轻一代讲口感。”李安平一语道破了代际消费动机的本质差异。对于振东健康这样的企业而言，这意味着产品研发与营销沟通的根本性转变：从强调“成分与疗效”的功能性说教，转向关注“体验与感受”的情感性共情。这种转变，要求企业必须放下身段，真正潜入年轻人的生活场景，理解他们为何偏爱低度酒、为何选择方便面，并在此基础上，思考健康产品如何融入他们的生活方式，而非试图改变它。

组织年轻化：让“Z世代”服务“Z世代”

战略的落地需要与之匹配的组织能力。李安平在访谈中透露的一个关键信息是：“我们公司大部分是三十五岁以下的人。”这并非一句简单的团队构成描述，而是一项核心战略决策。他直言：“年轻人才能理解年轻人，才能懂得年轻人，才能带动年轻人。”这表明，振东健康已将“组织年轻化”视为品牌年轻化的引擎。由内部年轻团队主导营销策略、内容创作与用户运营，能够更精准地捕捉同龄人的痛点与high点，确保品牌与年轻人的沟通是“同频共振”，而非“隔空喊话”。这种从内而外的年轻化，比任何外部咨询都更具活力和持续性。

价值观的体谅：品牌温度的关键所在

更值得称道的是，李安平的洞察进一步体现在对年轻一代“务实理性”价值观的认同上。他理解现代青年在消费上的“精打细算”与果断退换，并非任性，而是对自身选择权的高度重视与精明决策。品牌不再被视为高高在上的导师，而是需要成为理解他们生存压力、认同他们消费智慧，并在此基础上提供解决方案的盟友。这种基于深度理解的认同感，超越了商业范畴，触及了品牌建设的人文内核，能够有效消解传统品牌与新生代之间的隔阂，建立起一种更牢固的、伙伴式的信任关系。当一个品牌的管理者能够理解并尊重目标用户的生存压力、消费习惯和价值追求时，其所传递的品牌信息必然是带有温度的，这种温度，是建立品牌忠诚度最坚固的粘合剂。

品销合一年轻化：线上引流与学术推广的新融合

李安平强调的“品销合一”战略，为品牌年轻化提供了具体的落地路径。针对年轻消费者高度依赖线上信息的特点，振东健康通过线上运营为线下药店引流，这不仅降低了传统广告的高成本，更以年轻人习惯的方式完成了“营”到“销”的闭环。同时，他们将传统的“学术推广”进行了年轻化改造。邀请专家到店讲解，其形式不再是生硬的推销，而是提供年轻人渴望的专业、可信的知识内容。这既满足了年轻一代“成分党”、“知识型消费”的诉求，又以权威身份建立了品牌信任，实现了“学术”与“动销”在高维度上的统一。

结语

振东健康的案例证明，品牌的“逆生长”绝非表面的跟风与迎合，而是一场从产品逻辑、组织架构到品牌价值观的全面革新。李安平与其团队的成功在于，他们以商业的智慧与人文的关怀，真正将年轻用户视为“对话者”而非“收割对象”。在“内卷”的健康产业市场中，这种基于深度共情的年轻化战略，正成为其最核心的、难以复制的竞争壁垒。点击下方二维码，了解更多资讯