2025年11月，达利食品集团创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁。这标志着年营收超200亿元的国货品牌食品巨头顺利完成代际交接，正式开启新篇章。许阳阳自2008年留学归国加入达利，历经十七年全面历练，从基层岗位逐步走向领导层核心，与她一同到来的，是达利食品集团面对新时代消费市场的全面年轻化战略。

达利食品集团总裁 许阳阳

"父亲那一代企业家的使命，是让企业活起来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。"许阳阳曾这样总结两代企业家的使命差异。这一理念揭示其战略内核：在传承实业精神的同时，必须推动创新全面渗透。该战略已直接体现于“豆本豆”品牌对健康趋势的把握，以及电商渠道与年轻群体的联结，展现了达利在传承中主动求变的清晰路径。

多维创新：

品牌年轻化系统布局

许阳阳认为企业必须“拥抱变化、勇于创新”，每一款产品背后都应是研发技术、工艺设备及管理模式的全面革新，以此精准捕捉健康、绿色等消费新趋势，推动品牌实现从“营造年轻”到“本质年轻”的跨越。

基于从生存到创新的使命升级，许阳阳明确指出，品牌年轻化已不再是可选项，而是时代赋予达利集团的必然选择。在她看来，唯有通过系统性的年轻化布局，在传承中持续创新，才能真正实现从“让企业活下来”到“让品牌永葆活力”的历史性跨越，引领这家食品巨头迈向高质量发展的新阶段。

产品创新层面，和其正品牌推出“宜己水”养生水系列，精准切入健康饮品赛道；可比克品牌持续强化“0反式脂肪”“轻负担”的产品定位，迎合年轻消费者健康需求。

渠道创新方面，达利食品集团加大电商、社区和零食店的布局力度，拓展年轻消费场景，并推动豆本豆豆奶与国民动漫IP“喜羊羊与灰太狼”展开联名合作，在线上平台发起#青青草原豆奶日#等话题挑战。通过线上话题互动与线下快闪活动相结合的方式，成功吸引了Z世代年轻群体的关注，在品牌传播、用户互动和销售转化等方面均取得了亮眼成绩。

代言人策略上，可比克品牌为“寻味中华”系列新品签约张新成、王玉雯两位新生代人气演员作为代言人，借助其在Z世代中的影响力，重塑品牌年轻形象。这一系列战略布局，展现出达利食品集团正通过一套系统化、全方位的组合拳，主动融入年轻圈层，与Z世代建立深度情感联结。

深耕校园：

与Z世代深度对话

在"价值重塑"的战略指引下，达利食品集团的创新实践进一步聚焦于高校这一年轻化主阵地，将品牌价值主张从单一的功能满足，刷新为与Z世代在健康理念、场景体验与情绪共鸣上的多维连接。与国家级赛事平台，大学生广告艺术节学院奖多年深度合作，正是这一理念的关键实践：让产品不仅满足“好吃”，更成为激发创意、承载情感、联结青春的载体，推动品牌与年轻人的关系从单向的"买卖"走向双向的"共生"。

2020年-2023年，达利食品集团旗下品牌可比克、豆本豆、乐虎、和其正联合学院奖发起青年创意大赛、新青年社交传播赛。品牌以课堂宣讲+趣味展位的内容共创互动模式，先后走进清华大学、中国人民大学、武汉大学等多所高校，深入大学生群体，与广大青年学子0距离沟通互动。

达利食品集团与学院奖多年紧密合作所构建的桥梁，不仅是品牌年轻化战略的重要组成，更是品牌持续深耕年轻市场、与Z世代共创品牌未来的坚定承诺。

2024年，达利食品集团在校园端开启营销模式创新，突破传统单向传播范式，以"营销策划案实践大赛"为载体，构建了品牌与Z世代的共创平台。通过为参赛团队提供活动经费、产品支持及参赛指导，让参赛学子们在线下市集、校园路演等真实场景中自主诠释品牌内涵。这种品牌营销创新模式不仅实现了品牌信息的精准触达，更在深度互动中培养了与Z世代的品牌链接，完成了从"单项品牌传播"到"双向品牌共创"的营销模式升级。

大赛一经启动便席卷全国，吸引超二百所高校积极响应，近百万师生深度参与，其声势远超赛事本身，形成了广泛的社会影响力。赛事不仅在校内引发品牌热潮，更成功突破校园圈层，在线上线下公共舆论场掀起品牌话题风暴，获得学界与业界的高度认可。这场以“品牌共创”为核心的实践赛事，最终升级为一场现象级的品牌传播大事件，为行业树立了校企协同与品牌年轻化的全新标杆。

大赛执行过程中，学生们创新打造了星光市集、校园游园会、趣味运动会、不定向越野跑等多元化活动矩阵，通过创意市集、互动游戏、体育竞技、主题路演等丰富形式，构建起全方位、多层次的品牌体验场景。这种勇于将创意付诸实践、在挑战中突破自我的过程，恰恰与许阳阳所推崇的“爱拼才会赢”的奋斗理念深度契合，展现了达利食品集团与年轻一代共同拼搏、共创未来的品牌精神。

参赛的过程中，许多同学自发地将可比克的快乐与乐虎的能量带出校园，送至敬老院、特殊儿童中心等需要关怀的群体之中。这一行动超越单纯的营销实践，成为品牌公益精神在Z世代中的生动延续。这种“勇拼搏、有担当”的品牌精神的传承，潜移默化着参赛者，也为达利食品集团培养了一批又一批的忠实拥趸，沉淀了一届又一届的实干型人才。

文化共鸣：

国民品牌与Z世代双向共创

2025年秋季可比克营销策划案实践大赛目前已进入尾声，相较于往届赛事，本届大赛更加侧重品牌与青春的深度对话。参赛学子们用创意才华，为可比克注入东方美学的灵魂，一场关于“国潮快乐”的创意实践风暴席卷而来。这不仅是一场营销实践，更是大国情怀与学子自信的完美交融，展现出民族品牌与年轻一代共同成长的美好图景。

截至目前，来自全国高校的120支学生团队已落地完成346场品牌专属活动，覆盖107所高校，吸引超20万+师生深度参与品牌互动，将“可比克创快乐”的赛事主题浸润到校园的每一个青春现场。

多维破圈：

达利实践赛掀传播风暴

2025年春季可比克及乐虎品牌营销策划案实践赛的参赛团队创作的原创视频、IP设计等内容在社交平台引发裂变式传播，内容播放量突破百万级；多个团队作品登上微博、抖音等同城热搜榜单、多家省级PR媒体进行活动报道。赛事官方话题下总阅读量突破数千万，原创UGC内容超万条，形成了自发生长、持续扩散的传播生态，充分证明了校园创意在真实市场环境中的强大传播力。

赛事传播的影响力不仅深度覆盖高校群体，更成功突破校园圈层，推动品牌完成从学生群体到社会大众的破圈传播。比如将团队原创IP与创意内容投放至核心商圈户外大屏、公交站台等公共空间，构建了一个以原创UGC为核心、自校园向全社会辐射的传播生态。这一传播模式不仅助力品牌消解品牌与年轻群体的沟通壁垒，更通过社会层面的广泛曝光实现了品牌价值与社会影响力的双重拓展。

达利实践赛的丰硕成果，证明了品牌年轻化战略与学院奖的高度契合，也印证了达利食品集团以产教融合、校企共创推进品牌年轻化战略的正确路径。更重要的是品牌在Z世代心中植入了更深层次的情感认同和价值共鸣，让品牌价值在代际共创中生生不息。

达利食品集团的年轻化，不是将传统品牌简单涂上一层“青春的色彩”，而是从产品、渠道、传播的一场系统焕新。从许阳阳接棒引领的代际交接，再到学院奖中与万千学子共创内容。达利不再是单项输出的角色，而是成为承载着青年信任、陪伴与期待的民族品牌。

未来达利食品集团将持续以全新姿态，深化与年轻一代的对话与共创，让传承36年的品牌价值在新时代迸发全新活力。这不仅是"从1到N"战略思想的生动实践，更是达利在传承中创新、在创新中永续发展的价值印证。