特约主持：初志恒
策划执行：《广告人》编辑部

         招标结束了，火爆激烈的“举牌仪式”之后，中央电视台、广告公司和广告主清醒地认识到该抓落实了。
         2009年，中国企业涉险踏进了“诺亚方舟”，暂时度过了经济危机。回头望去，我们不禁打了一个冷颤，好在强大的政治体制的制衡，四万亿的有效投放，使我们这艘不沉的航空母舰又平稳地行驶在世界经济航道的前列。
         我们知道前方依然有险滩暗礁，但在技术层面上，中国企业经过这次经济危机，已经找到了躲避险滩和暗礁的“罗盘”，这是用代价换来的。所以，重蹈覆辙的可能性是不大可能存在的。
         中国经济的复苏是必然的，这不仅仅是政府的职责，也是市场的需求。况且，通过这次危机，中国企业历来奉行的“厚积薄发”策略为复苏增添了不少动力。
         所以，当一些人对2010年央视招标预售表现出担忧时，我说：不要杞人忧天了，100亿没问题！
         这个大话基于央视在2010年的广告产品设计上更趋合理，在对广告主的广告投资与回报项目上更能体现客户需求，这一点，是央视近几年放下架子设身处地为广告主服务的闪亮之笔；另一方面，2010年新增加的广告形式和广告资源，为大盘基本面的拓展提供了有效保证。
         从广告主的角度看，在经历了“风起云涌”的经济震荡之后，成熟起来的中国企业蓄势待发的冲劲为广告的传播需求打开了绿色通道。据不完全统计，参加央视招标前20名的稳定客户，投标额同比增长23%，这既反映了企业信心又预示着市场前景，因为没有任何企业拿广告招标当儿戏。
         当招标成为常态的广告运动之后，我们不再对媒体如何炒作招标，如何预测招标感兴趣。
         这是企业整合营销传播（IMC）的技术活，我们通过招标拿到了需要的广告资源，并且开始考虑如何通过深度传播与线下活动做有效链接，实质上我们已经开始了行动。但是我们深深知道，央视是我们品牌传播的不可或缺的平台，谁忽略了这个平台，谁就忽略了中国市场。这一点不需要加以说明。
         我们已经在路上，请检阅。□