做品牌还有用吗？

营销活动的价值到底是什么？

年轻化营销的终局是流量还是人心？

和往年一样，广告行业的竞争格局依然在不断发生变化。创意、内容的话语权，品牌预算的流向，正从传统的创意人、渠道进一步加速向互联网平台、科技巨头乃至网红个体转移。

这比没有清晰的模式和路线更让品牌主感到焦虑——当TVC不再是品牌资产的唯一护城河，当单向的品牌输出在碎片化的传播环境中逐渐失灵，营销的终局到底该往哪里走？

是继续在信息流的粉尘里寻找那颗能瞬间引爆的“原子弹”，还是回归商业本质，去寻找一种更具穿透力、更具长尾效应的深度连接？

复盘快克品牌营销策划实践大赛（简称“快克实践赛”），或许我们能找到一些关于年轻化营销与心智占领的出路和解法。

破局：将品牌战略与青年实践需求深度绑定

当下产教环境存在一个明显的断层：课本上的营销理论依然经典，但学生却苦于无处试错；品牌方渴望年轻的视角，却鲜有机会触达真实的00后逻辑。

快克实践赛突破了这一困境，将一场常规的比赛，变成一次完整的商业项目演练。让学生不再是被动接收广告信息的受众，而是成为品牌的营销外脑。

告别纸上谈兵，大赛设立「春季征集+秋季落地」的双线机制，从全国400多组策划案作品的激烈角逐，到最终70所高校团队的实地执行，将营销活动的主导权真正下放。春季创意征集阶段，品牌通过全国发题、高校巡讲等环节，深入青年群体，以“快克就是快”为主题征集策划作品，完成品牌心智的“种子播种”；秋季实践落地阶段，各参赛团队在校园场景中执行营销活动，将品牌理念转化为可触摸、可互动的青春记忆。

赛事成功将品牌战略与高校实践需求深度绑定，成功实现了品牌认知深化、年轻用户培育、产教融合生态构建的三重突破。

实战：为青年提供从理论到实践的历练场

参与快克实践赛的过程中，组委会提供的实战指导、活动物料经费、品牌开放的实习内推机会等资源支持，都在传递着一种态度：这不仅是一次品牌传播，更是一场关于职业成长的预演。

学生不再是单纯的“参赛者”，而是变成了“项目操盘手”。他们要亲自去思考如何让品牌视觉在校园场景下有效曝光，如何通过社媒引流实现品效合一，甚至会结合连锁药房的推广需求去定制化方案。

这些“真刀真枪”的演练，让课本里冰冷的理论瞬间变得鲜活起来。课本里的SWOT分析变成了真实的物料制作成本核算，4P理论变成了需要逐个攻克的执行难点，实战落地的冲击力，让快克的品牌形象不再是平面的超人，而是一个立体化、能陪伴年轻人成长的良师益友。

当然，现实世界的商业实践从来都不是一蹴而就的。复盘整个项目，我们也看到了在执行层面的博弈与真实：

面对品牌方多样化的推广需求和物料制作标准的调整，从校园准入的审批沟通，再到现场落地的协调应变，项目组展现出了极强的执行和应变能力。这一系列繁琐的动作，恰恰也是职场项目管理中最真实的写照，这种经历对于即将步入社会的大学生而言，比任何奖杯都显得珍贵。它让学生切实领悟到，创意不仅要天马行空，更要学会脚踏实地去解决每一个突发问题。从这个角度上，快克不仅是为年轻人提供了实战舞台，更提供了在这个残酷世界中生存下去的历练机会。

种心：坚持品牌长期主义，培育未来消费主力军

除了“草”，品牌还能在高校“种”出什么？

快克实践赛，利用心理学上的“自我投入效应”，给出了一个精妙的答案。

当参赛团队为了完成策划案，必须经历“浏览-选题-研究-创作-制作”的全过程，去深入研究快克的产品成分，去分析如何植入“快克就是快”的品牌主张，去琢磨如何在校园场景下树立首选认知时，品牌，就已经不再是一个外在的商业符号，而是成为了他们智力成果的一部分，丝滑实现从被动接受到主动植入的心智种草。

每件参赛作品都将在创作者心中驻留一生，形成不可磨灭的品牌记忆。这种基于深度参与产生的情感连接，其价值远超一次性的流量曝光。

唯有与青年同行，方能穿越周期，抵达长青

快克实践赛的成功，给行业带来的启示是深远的。

其共创-实战-育人的模式，跳出了一次性活动的窠臼，构建了一个品牌+高校+学生三方共赢的闭环生态。

这种生态构建的意义远不止于赛事本身。

对于学生而言，这是一次从校园做题家到项目操盘手的蜕变；

对于品牌而言，这则是一次极具性价比的、大规模的市场教育与产品种草。

对于学校而言，组委会提供实战指导，品牌方提供实习机会，这场比赛早已超越了营销的范畴，升级为一场产教融合的社会实践。

这告诉我们，校园营销的终局，不在于声量高低，而在于扎根的深浅。与其费尽心思去讨好年轻人，不如俯下身来，与他们并肩作战，用实战落地的温度融化课本理论的冰冷，用价值共生的逻辑，让品牌真正走进年轻人心中。